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一、投标函与投标函附录及质保期（一）投标函（二）投标函附录工程名称：标段名称河标段编号投标人投标范围投标报价报价大写：元，小写：￥元工程质量工期日历天质保期年投标有效期日历天（自投标截止之日起）项目负责人姓名：注册证号：投标人名称：法定代表人或其委托代理人：日期：二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：民地址：成立时间：姓名：性别：男年龄：职务：系的法定代表人。特此证明。投标人：年月日三、授权委托书本人 XX 系 XX 的法定代表人，现委托 XX 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）投标文件、签订合同和处理相关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： XX 年 XX 月 XX 号至本项目结束。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证复印件和被委托人身份证复印件。投标人：法定代表人：身份证号码：委托代理人：身份证号码： XX年XX月XX日附件1：法定代表人身份证复印件附件2：委托代理人身份证复印件四、投标保证金投标人：法定代表人或其委托代理人： XX年XX月 XX 日五、施工方案1施工管理组织1.1 施工管理组织结构图1.2 主要管理人员职责1.2.1 项目经理职责项目经理代表我方对甲方负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程质量验收，明确组织机构中个人员的职责、权限，参加甲方或监理方主持的工程协调会，按甲方的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给甲方或监理的文件。器具体职责如下：贯彻实施我方质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况参加甲方或监理主持的工程协调会等负责合同的实施及履约负责批准现场材料、设备、工具的采购计划负责批准进出项目部的问价1.2.2 技术负责人职责技术负责人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给甲方或监理的与质量、安全有关的种类文件等。器具体职责如下：协助项目经理划分项目部的管理职责，规定各类检查计划组织施工图会审，负责编制各类施工方案，负责落实各类质量保障措施组织对工程质量、安全的检查和监督审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等对各类器具的有效性负责审核项目部的计量器具采购计划组织分部工程的质量验收审核各类工程预决算2 施工准备2.1 技术准备（1）熟悉和会审图纸：我方由总工和工程技术部组织所有技术人员，对图纸进行深入研究，熟悉图纸和设计意图，了解工程技术特点，攻克技术难点。（2）会同设计院和甲方进行图纸会审：对于图纸设计中的难点、疑点，及时与设计院、甲方联系、沟通。参加三方进行的图纸会审，力求对甲方的要求及设计意图做到最准确的理解。（3）编制和审定施工组织设计：由工程技术部及预算部的有关人员根据工程特点，编制施工组织设计，经公司总工审定，方可实施，保证施工组织设计的合理性、适用性及可操作性。（4）技术交底：工程技术部负责对施工项目部进行技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底；技术交底分四级制，即：2.2 组织准备（1）我方选派经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，组建项目经理部。（2）项目部的技术管理人员均选用公司的精干人员，提高项目部的办事效率及处理复杂问题的能力。（3）所有管理和施工人员为进场以前，必须根据《现场安全管理办法》制定出该工地安全管理措施，以保障施工安全。2.3 材料设备准备（1）项目经理部根据施工进度计划编制材料设备供应计划，提交公司工程部技术部，经工程技术部审核，转交公司物资部，由物资部负责采购，物资部依据计划向工地供货，材料、设备必须保质保量按计划进入工地，为工地施工提供最大的方便。（2）材料的采购必须是正规、知名生产厂家的产品，产品应具有合格证、材质证明及检验报告等。（3）对准备进场的机械设备、工具、必须进行二次性能检查、保养。2.4 施工场地准备（1）由项目经理带领工程技术人员及施工负责人，按照图纸对本工程材料设备安装具体位置进行现场定位。（2）临时的供水供电线路敷设，在甲方的统一安排下设置供水、供电等设施。2.5 材料现场加工（1）材料按照不同规格、型号分批堆放，并注明材料的生产厂家、产地及其他相关资料。（2）材料加工、机械安装、固定必须牢固可靠，并注明用途、型号、生产厂家。2.6 施工机械准备（1）我方提供满足施工需要的全部施工机械，另外还将给项目部配备搬运车辆。并且还要购置一批先进、高