苏州昊略企管人力资源管理培训课程之战略性人力资源规划与管理..docVIP

培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：沈老师 课程背景: 二十一世纪什么最贵——人才！ 人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。 优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。 课程目标： 1.?获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； 2.?掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； 3.?掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法 课程对象： 企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士 课程时数： 两天 课程大纲： 一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划 ??◇?何谓人力资源 ??◇?人力资源的特性 ??◇?何谓人力资源管理 二、如何理解人力资源战略 ??◇?综合人力资源战略的组成部分 ??◇?人力资源管理流程 ??◇?直线经理的角色与行为 三、组织结构与岗位设计 ??◇?组织设计的原则 ??◇?人力规划 ??◇?岗位设计的原则 ??◇?业务流程导向的工作设计 四、工作分析在部门管理中的应用 ??◇?何谓工作分析 ??◇?工作分析的目的 ??◇?如何制作工作行事历 ??◇?工作说明书的格式及制作 ??◇?工作说明书在部门管理中的应用 五、人才招聘与任用 ??◇?人才与人手 ??◇?如何向人事部门提出招聘需求 ??◇?人员甄选的步骤 六、员工培训 ??◇?企业培训体系 ??◇?培训的四个步骤 ??◇?如何发现员工的培训需求 ??◇?企业年度培训计划外的部门培训计划 ??◇?如何实施OJT 七、绩效管理 ??◇?绩效管理的定义 ??◇?绩效管理的程序与步骤 ??◇?直线经理在绩效考核中扮演的角色 ??◇?直线经理在绩产考核中应承担的责任 ??◇?绩效管理与PDCA管理循环 ??◇?目标分解与绩效考核的标准的制定 ??◇?如何确定下属的工作目标 ??◇?如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系 ??◇?如何考核下属的绩效 ??◇?如何进行绩效面谈 ??◇?如何协助规划下属绩效改善计划 ??◇?绩效考核结果处理系统 八、如何激励员工 ??◇?何谓激励 ??◇?激励的具体方法 九、员工职业生涯规划 十、企业文化建设 十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析 战略性人力资源规划与管理