质检部培训计划..docxVIP

质检部培训计划一个人培训学习计划1发现问题解决问题的能力提高。质量的根本在预防，在今后的工作中要时刻提醒自己，出现异常情况的时候，一定要学会发现潜在的问题，这个主要通过日常工作积累的经验及业务熟练度来提高。2 理论知识及专业知识学习。现在公司内员工普遍实操能力大于理论知识能力，在后期工作中会通过各种渠道汲取理论知识，以工作验证理论，以理论指导实践，快速成长，以适应公司越来越快的发展。3 执行力能力提高通过学习网站及公司培训等机会，结合工作内容，找出自己的不足，提高个人执行力，将领导安排的工作落实到底，将各种管理规定执行到底，将各种计划执行到位。4 设备性能熟悉能力提高通过后期做检验数据指导说明，来提高设备性能熟悉程度，掌握加工能力及设备运行要求，从中找到平衡点，减少成本，调高效率，保证交货工期。5 个人时间管理能力学习提高通过岳老师的课程讲解，发现在以前的工作中，时间管理根本无从谈起，没有一个总的时间管理计划，使工作经常处于被动状态，通过书籍、网络、公司培训等机会，提高自己的时间管理能力以及提高对部门员工的管理能力。具体学习计划如下：8月份主要是理论知识、设备性能熟悉程度、时间管理学习，9月份执行能力提高。10月份发现问题解决问题能力提高。二部门员工培训学习计划理论专业知识学习通过自己的学习，将有助于实际工作的理论知识进行汇总，每月2次组织部门全体员工进行集体学习，通过理论知识增加，开拓视野，进一步激发积极思维心态。现场能力培训学习多组织一些质量现场会议，将问题点公开，鼓励质检员现场讨论，将问题点进行讨论分析，最后总结成固定的流程，然后与所有质检员共同学习，使质检员的现场解决问题能力提高，减少检验用时，提高工件周转效率。执行力培训学习提高质检员执行力，每天除去特定的检验工作外，另行安排额外的与工作有关的小作业，并建立相应的奖罚制度，从小事开始，逐步提高质检员的执行力，做事情达到日清日毕。时间管理学习培训通过公司组织的学习时间管理理论，与实际工作相结合，已理论指导实践，以实践推动理论理解程度，将个人时间进行有序管理，使工作更有效，更有序。部门学习培训计划具体时间安排如下：8月份理论知识学习、时间管理学习。9月份现场能力培训学习。10月份执行力培训学习。