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车间和班组管理培训.
附件4
车间和班组管理培训课程安排计划表
?（课程）
模块 培训基本内容 培训课时 授课教师 备注 合计 讲授 练习/讨论 姓名 职称 管理者的定位与角色认知
1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 3、一线主管的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、新上任干部应注意的事项 6、案例：班组长的作用认知 车间和班组（一线主管）的职业理念（品格第一）
1.能完成100%，绝不只完成99%
2.一线主管必须修炼的十大职业操守
3．服从上司，服从是一种美德
4.如何提高团队服从力，维护上级权威
5.积极心态，锐意进取
6.敢于承担责任，正确对待问题和不足
7.不讲哥们义气，但求工作原则
8.对自己的职业绝对忠诚
9.自信、自律、理解
10.公私分明，祸从口出
11.一线主管怎样做才能让上司更满意
12.一线主管高效管理八法则
8 4 4 车间班组现场管理 1、现场管理的含义、对象和范围 2、现场管理应该达到的标准和要求 3、现场管理不良案例分析 4、如何规划现场 5、做好现场定置管理的要点与要求 6、现场定置管理的案例图片学习 7、5S的含义及作用 8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项 9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
3 2 1 考试 培训考试采用书面闭卷答题方式，成绩为百分制计分，60分为合格；通过者可获宁波市车间和班组管理岗位合格证书
3 合计 总课时 74 53 21 内容可以根据企业实际调整
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