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软件技术培训体系 课程名称 课程目标 课程时间 高级软件架构设计师实践 解决软件架构设计流程问题 通过六个阶段完成大中型软件架构设计的完整过程，解决如何从需求到架构的设计问题 解决架构设计过程中“只懂得做什么， 不知道怎么做”的问题 解决实际的架构设计能力问题， 使学员具备完整软件架构设计能力 4天 高级软件需求分析和管理实践 通过对电信、银行等大型项目需求实例分析，掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法，能够有效地在软件生命周期中管理需求； 应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求； 使用用例建模技术捕获并记录需求； 建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准； 使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更； 理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动； 4天 软件开发项目管理实战 过程篇：管理者首先需要懂软件开发工艺，由外行变成“内行”，是管好人的第一步，重点研究开发环节相关的主要矛盾与细节，细节决定成败，让管理者关注开发过程中主要矛盾的细节，顺利推进项目的进展。 计划篇：管理者完成项目之前需要做好充分的准备工作，做到打有准备之仗，关注计划的8个要素，即目标、范围、工艺、人力、时间、风险、估算与绩效，从实践中掌握计划的制定策略与技巧。 执行篇：好的计划需要脚踏实地的执行，否则是纸上谈兵，“计划项”如何分解成“任务项”？如何“任务项”控制粒度？“任务书”如何撰写？“任务书”下达方式？如何有效地控制项目的进度？通过研讨和经验分享来解决这些问题。 量化篇：软件项目开发过程中的量化是监控项目进度的良方，化解绩效考核中存在的弱点“情感问题”，软件项目量化的基础是配置管理与质量管理，目标是发现过程中的问题，持续进行开发过程的改进，做到软件企业的可持续发展。 4天 软件全面质量管理和度量 如何帮助项目管理人员和质量保证人员规划职业蓝图？ 项目管理者如何协调范围、进度、成本和质量的矛盾？ 如何进行软件项目质量改进与度量来提升核心竞争力？ 如何有效实施单元测试工作？ 如何有效实施集成测试工作？ 如何有效实施评审/代码复查工作？ 如何有效实施系统测试工作？ 如何建立项目量化管理模型？ 如何从缺陷与问题管理中获得知识，来预防质量问题？ 3天 敏捷开发高端实践 大型应用项目如何执行敏捷开发 超过百人的团队如何有效的组织敏捷开发 掌握敏捷开发的哲学与价值 掌握敏捷开发管理框架 实践敏捷开发的构建 实践Product Backlog敏捷开发项目的标尺 敏捷开发的角色规划 实践敏捷开发的敏捷迭代 规划 实践敏捷开发的Release 规划 敏捷开发的周期控制与有效进度监测 敏捷开发与其他敏捷开发 高效的敏捷开发执行 3天 云计算实战 云计算的原理和概念 了解虚拟化技术及其典型应用 掌握MapReduce、Google、Hadoop等主流云计算架构 实例讲解公有云、私有云、企业级应用云平台 掌握企业实施云计算的实用方法 2天 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 国信培训 王文斌 MSN:wwbb11@ QQ:1137319165