非人力资源经理的人力管理培训 明日倍增..docVIP

非人力资源经理的人力管理培训 明日倍增 课程前言： 企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。作为各个部门的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合人力资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方面实际操作成功？如何从政策建议及制度执行的层面真正协助企业实现人力资源管理的战略目标？ ? 课程收获： 1.让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念 2.接受新的人力资源管理理念 3.学会人力资源管理的实务技巧 培训课时： 2天 课程提纲： 一、部门经理的角色与职责 人力资源管理各模块架构（招聘、选拔、培训、绩效、激励、职业发展等） 人力资源管理体系的作用与功能 团队的发展阶段（案例分析并小组讨论：各阶段需要采取的策略） 团队冲突的原因与解决方法 团队角色认知（测试并分享：了解自己在团队中的角色） 团队角色与组织角色的区别（案例讨论并分享） 团队领导角色的调适 了解你所领导的团队成员的角色（团队角色测试与分享） 授权与赋能 二、职位管理 职位的基本概念（实例介绍与分析） 职位在人力资源管理各职能之间的作用 团队领导如何进行职位分析（角色认知练习，实战练习并点评） 如何编制一份合格的职位说明书（职位说明书模板介绍） 定岗定编思考（案例分析、讨论并点评） 因人设岗与因岗设人（案例分析、讨论并点评） 职位梳理工具介绍（基于流程的分析工具，分清各自的职责） 职能人员与业务人员的配置（讨论） ? 三、员工职业生涯设计 职业生涯理解与认识 职业生涯的模式（案例讨论） 职业生涯规划与管理（不同职业的规划讨论） 优秀企业员工职业生涯介绍 职业生涯规划设计的步骤（分组讨论） 关于岗位轮换（案例讨论并点评） 职业生涯规划的有效途径 ? 四、绩效管理：管理下属 绩效管理的十大核心问题（分小组讨论并点评） 绩效管理的理念、认识（案例分析） 车间主任与人力资源部在绩效管理中的各自责任 为员工设置绩效指标（不同企业的实例参考） 练习：根据职位说明书，设置职位指标 如何辅导员工完成工作业绩（关键行为记录表格的使用） 各种考核方法的使用与比较 绩效面谈的方法与技巧（沟通表格的使用、案例讨论、分享并点评） 绩效管理制度的制定（不同企业的实例参考） 绩效结果的应用（薪酬、晋升、劝退等） 五、系统的绩效考核技术（全部结合案例讲解，并进行大量的演练与点评） 关键绩效指标方法 平衡记分卡方法 目标管理方法 六、激励员工 几个重要的激励理论介绍 通过运用目标设置理论来激励员工 通过行为矫正来激励员工 经济奖励和精神激励 通过工作本身来激励员工 通过授权激励员工 自我激励技巧 案例分析与讨论 七、员工流失管理 员工流动管理分析 员工流动管理的理论基础 员工流动的主要因素与分析（多个案例研讨并分析） 如何有效防止优秀员工的流失（案例分析） BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd 服务创造价值！