项目管理培训实施方案..docxVIP

项目管理培训方案项目管理是管理学的分支，是对一系列目标相关的活动、任务的整体监测和管控。项目管理能力在行政人事工作中扮演着非常重要的角色，项目管理能力直接影响了我们的统筹管理能力、行动计划能力，决定了人事管理工作进行是否顺利、高效。因此，开展对行政人事中心工作人员进行项目管理知识的培训就显得十分重要。一、培训目的：熟悉项目管理相关知识，提升员工自身管理素养，同时在项目活动中能够运用专门的知识、技能、工具和方法，使日常工作能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。二、培训实施：这场培训是针对行政人事中心员工的一场知识分享会，所以我们讲定位定于内部培训，由经验丰富的培训师为我们培训，而形式则主要为课堂演讲法，向所有员工进行项目管理知识框架的讲解、答疑。（一）、培训方式：内部培训-课堂演讲法（二）、培训师：（三）、培训参与人员：全体行政人事员工及实习生（四）、培训地点：（五）、培训时间：2014年11月30日下午3点-5点（暂定）（六）、培训准备：三、培训内容：项目管理是一个非常庞大的理论体系，其中主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理九个板块。想要完全掌握项目管理需要大量的课程与时间，为了提高培训的针对性以及高效性，在这次培训中，我们主要是培训项目管理的框架知识以及基本知识，这样可以让行政人事的员工可以更快的理解项目管理知识。同时，我们会将相关的项目管理的材料制作成册，供员工利用其他时间自我学习。四、培训的反馈与考核一场两个小时的培训可能缺乏太多的自主学习时间，我们需要培训的反馈进行检验各位参与培训者的培训效果。同时，培训者能直观的感受到我们培训过程中的优势与劣势，这些意见为我们下次培训提供非常好的优化意见。在培训反馈的同时，我们也可以收集员工的意见，了解员工的培训需求，可以在下次重点开展针对性的培训项目。收集关键指标：1.员工培训效果 2.员工培训意见 3.员工培训需求