项目管理流程方法培训..docVIP

项目管理流程方法培训 培训部讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程，此培训使学员们领悟到： 着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 培训大纲： 谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程主要内容概括： 1讲 导论 项目管理的本质 项目与其他生产系统的关系 项目的特点 项目经理 构成要素、概念和术语 转向基于项目的工作方式 项目生命周期：战略和战术问题 影响项目成功的因素 2讲 项目管理流程方法 项目管理流程 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 学习型组织和持续改进 组织项目管理成熟度模型 3讲 工程经济分析 复利公式 备选方法的比较 等价法 敏感性分析和盈亏平衡分析 税收与折旧对投资决策的影响 效用理论 4讲 生命周期成本 生命周期成本分析的必要性 生命周期成本模型的不确定性 成本要素分类 开发生命周期成本模型 使用生命周期成本模型 5讲 项目甄别与选择 评估的流程 项目选择的动态性 核查清单和评分模型 收益一成本分析 成本效用分析 与风险相关的问题 决策树 实物期权 6讲 评价的多标准法 评估和选择的框架 多属性效用理论 层次分析法 群体决策的制定 7讲 项目的范围和组织结构 组织结构 项目的组织分解结构 项目范围 组织分解结构与工作分解结构相结合 人力资源管理 8讲 产品、流程和支持设计管理 产品、服务和系统设计 项目经理的角色 时间和运用团队的重要性 支持工具 质量管理 9讲 项目进度 估计项目活动的持续时间 学习效应 作业活动之间的优先关系 甘特图 运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析 运用节点网络图进行关键路径法分析 表示超前滞后关系的优先图表 运用线性规划进行关键路径法分析 网络图中的作业活动集成 处理不确定性 对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判 关键链过程 进度安排冲突 10讲 资源管理 资源在项目计划中的影响 项目资源的分类 持续时间约束下的资源均衡问题 约束条件下的资源分配 资源分配的优先法则 关键链：基于约束的项目管理 资源分配的数学模型 同时进行的项目 11讲 项目预算 项目预算与组织目标 项目预算的准备阶段 管理预算的方法 提交预算 项目的执行：花费预算 预算流程的重点 12讲 项目控制 项目控制的一般形式 整合组织分解结构、工作分解结构与成本和进度计划控制 进度报告 更新成本和进度估计 技术控制：质量和配置 平衡线 管理费用控制 13讲 研发项目 风险因素 管理技术 战略研发计划 并行投资：应对不确定性 管理研发组合 14讲 项目管理的计算机支持 项目管理中使用计算机 选择软件的准则 软件选择过程 软件实施 项目管理软件提供商 15讲 项目终结 终结项目的时间 项目终结的计划安排 项目终结的实施 项目管理流程方法培训课程总结