领导力培训..docVIP

领导力培训 领导力培训 一、领导力培训教材 ?共赢领导力 ?新领导力 ?管理创新与领导艺术 ? 财务管理与市场决策 ?公司治理 ?企业营销策划 二、培训简介 开拓视野 　学习管理新知 　荟萃名师　 感受大家风范切磋砥砺 　搭建精英人脉 　术道结合 　助您制胜行远 ??? 　 　　1、课程背景：　　在这充满变革与挑战的时代，企业家要在战略高度上，运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而当今的中国，更需要一大批有洞察力、有实战经验、有感知动态、破译动态能力的领导者，他们是博古通今、融会中西、具有深厚文化素养、雄才大略的现代卓越领导：他们是睿智的领导者、坚强的行动者。 　　清华大学国际工程项目管理研究院以服务企业为宗旨，为推动中国企业管理现代化和科学化，特举办“领导商略”总裁（经理人）高级管理研修班。这是专为具有战略发展眼光的企业领袖定制的课程。我们相信通过系统地学习和交流，企业的高层管理者们将获得一个暂时脱离烦杂事务的纷扰，开阔视野、更新知识、激发思维、提升全面战略决策能力的决好机会。 　　2、目标学员：　　国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、副总等高级管理人员 　　 ????? 3、教学方式：　　管理核心课程（五大模块/20门课）+EMBA经典案例剖析+名家专题讲座+沙龙研讨 　　 ????? 4、课程特点：　　经典课程，成熟品质。独到的课程设计覆盖到工商管理的方方面面，让企业领导者领悟战略运筹之精髓，从而达到道术贯通，以道御术的卓越领导境界。 　　 ??? 优秀师资，超强阵容。良好的口碑缘自优秀的师资组合，政府高官、学界翘楚、商界领袖、传媒精英、文化名流组成超强的师资阵容，体现全面的成长关怀。 　　 ??? 交流探讨，智慧共享。以班级为单位，以整个项目为基础，通过组织各种活动，打造全方位学习交流的平台，帮助学员拓展人脉关系。学员成为清华校友，总裁俱乐部的会员，长期分享杂志，网络沟通和培训服务。 　　??? 学以致用，避免空谈。理论讲授与案例分析相结合，既有专家授课，又有案例研讨、实战模拟、企业参观等活动，理论联系实际，避免坐而论道。 　　5、学员收获：全面打造卓越领导力和领袖魅力，在系统提升思维的高端学习平台上，建立拓展合作商机的精英人脉圈。 ? 三、如何进行有效的领导力培训? 　　　领导力开发与管理梯队的建设是许多公司都十分关注的一个话题。在许多的跨国公司 ，如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发专案。但到底什麽是领导力，却很难下一个明确的定义。 领导力是影响力，是凝聚力?是远见卓识、冒险与果断、激励与凝聚还是自信与权威?对领导力的定义存在着各种各样的争议，正如爱立信（中国）有限公司的副总裁、爱立信中国学院院长马晋红女士所说，“领导力是很深的一潭水”。但无论如何我们需要这样一个人，一个领导的团队告诉我们──我们往哪里走?我们的核心竞争力是什麽?而各个公司领导力的开发专案一般也都包括选才、育才、用人、留才和领导的继任规划。 但通过研究我们发现，从去年开始有关领导力的专案开始发生一些变化。以联合利华和西门子爲例。 随着战略的变化，联合利华重新定义了公司对领导力的要求。公司推出了新的领导力模型，新旧领导力模型相比，旧的能力模型更强调管理者的基本能力，而新的能力模型则针对企业的战略需要，对领导者的抱负与方向、战略思维、变革管理能力提出了更明确的要求，可以说新的领导力界定更加野心勃勃。公司认爲，随着战略的变化，需要重新定义领导力，因爲过去成功的经验并不一定会对公司未来的成功做出贡献。 在西门子，公司也提出要把提高管理人员的领导艺术当做要推动的一项“运动”来做。　 　　　西门子从1997年起就开展了分爲五个等级的管理培训。而西门子去年开展这项工作的特点是把它作爲一项系统工程来做，有明确的管理理念，有具体的操作规范，比如说对於管理者到底该关注什麽、应具备哪些素质都有一种明确的说法，这样利於全公司上下形成一种共同的理念，可以说这是在传统做法基础上的一种提升。 在领导力开发方面，各个公司所处的阶段不同，但目前在领导力开发的领域仍存在着一些误区，值得重视： 　　　1、领导力培养成了人事部门的责任。 　　　2、领导力培养只针对经理层。 　　　3、选拨人才只重视业绩，而忽视潜力。 　　　4、领导力的标准一成不变，不能结合企业战略做相应的调整。 　　　5、领导力培养就是培训。 　　　6、不区分领导力开发的层次。 　　　7、领导力开发要与评估和没有与发展计划相联系。 　　　8、“综合学习”重视不够。 　　　岗位轮调、更有挑战性的职位（高难度的工作和发展性的任务）、教练计划、加速发展计划都是更好的学习。 在许多公司，领导力开发计划都会有一系列的管理培训课程相配合，但领导力发展不是