2011年安全服务部工作总结..docVIP

安全服务部2011年度工作总结 暨2012度工作打算 根据分公司2011年工作目标要求，安服部为确保2011年度各项工作任务的全面完成，在经理室的领导下，积极有序地开展各项工作。在完善基础管理，强化安全预防，提高服务质量，实现经营目标等方面，取得了一定的成效。为全面完成分公司的年度工作目标创造了条件。现将安服部今年工作情况总结如下，并提出明年的工作打算。 一、加强制度建设，健全基础管理 今年，是交投集团对场站公司进行组织结构调整后的第一年，安全服务部承担着场站分公司的安全预防，服务管理的重任，其职责涵盖场站分公司一线管理的方方面面。为承担分公司安全服务的管理责任，完成分公司下达的各项安全预防、服务管理、经营效益的年度目标，安服部从部门基础管理着手，建立和健全安全服务的各项管理制度，制定了安全、服务、设备、统计等方面的管理规定，完善了分公司和部门的企业规章，根据安服部的部门执掌要求，调整部门岗位的设定，制定了岗位责任制，使安全服务部的工作做到有章可循，依章行事，注重实效、溯源有据，规范了工作流程，提高了办事效率。尤其是今年下半年，分公司为加强安服部的管理力量，配置了安全主管和物业主管的岗位和人员，成立了分公司设备维修中心，使场站设备设施的管理、维护、修理流程更加规范，设备设施的完好率得到提高，为场站的营运、安全、服务提供了保障。 二、注重现场管理，落实安全措施 安全预防是安服部的工作重点。安服部按照上级领导对“11.15”事故的文件精神和各项安全工作的指示要求，进一步加强对安全工作的认识，切实增强安全生产的责任感和紧迫感，务求抓紧抓实。做到明确安全预防的各项工作要求，落实具体的安全防范措施。 1、定期召开安全状况分析会，做到查思想、查管理、查监督、查隐患、查整改。除分公司做好自身安全管理外，安服部根据分公司的要求，组织停车场、枢纽站每季度召开一次进站单位联席会议。会上播放各进站单位在安全管理上存在隐患的现场图像，提出整改要求，落实防范措施。安服部在六月组织开展了“安全生产月”宣传教育活动，以“安全责任，重在落实”为主题，组织员工开展“六个一”活动，即：观看一次安全生产警示录像，进行一次安全生产承诺签名、读一本安全书籍、开展一次安全生产知识竞赛、举办一次应急预案演练活动、当一天安全巡检员等，进行安全宣传，开展安全检查，督促措施落实，提高了安全预防的水平。在“119”消防宣传日，组织观看消防知识录像，学习消防安全书籍，进行消防知识测试，举行消防演练等活动，进一步提高全体员工的消防意识和实战水平。 2、树立干部深入现场的管理作风，加大现场督查力度，完善停车场、枢纽站的安全预防措施。今年沪太停车场引进机动车检测线，对停车场的安全管理带来新的课题。为做好安全预防工作，安服部多次到沪太路停车场现场踏勘，与芷新检测公司进行协商，制定了《沪太路停车场机动车检测线管理方案》，明确了双方的管理界面、管理职能；并针对检测线的作业特点，划定了待检区、检毕区、试车区、洗车区等位置，规定了车辆、人员进出的道路及走向；增加了标志标识、减速带、隔离栏等安全设施。为检测线的运营提供了安全保障。7月28日沪太停车场巴士新新一辆停放车辆发生自燃事故后，安服部根据上级的要求，对沪太停车场的安全管理制度进行了梳理，进一步明确了各岗位的安全责任范围和工作要求，强化了现场的巡查力度和频率。对存在的安全隐患注重落实整改措施。对营运公司的违章违规行为，不仅进行制止，而且向营运单位发放整改通知书，提出整改的要求和时间，并对整改情况进行复查，确保整改的落实，彻底消除安全隐患。 3、安服部在分公司的支持下，在安全设施的投入上予以保证。上半年，为保证检测线进驻沪太路停车场的安全，增加了减速带13根，计137米，标志牌16块；针对沪太停车场车库消防的薄弱环节，公司在停车库增加了40个手推式灭火器，更换了400个失效的应急照明灯在加油站增加消防设施墙，提高了消防应急处置技防水平；为落实共和新路枢纽站增加平陆路进口的措施，在枢纽站增加了减速带4根，计20米，标志牌25块；为配合公交线路进驻沪太路枢纽站，增加了标志牌7块，并在停车场枢纽站增加了隔离栏、反光板、反光镜、地面标识等，进一步完善安全设施，上半年共计投入安全设备设施费用约50万元。 4、落实安全管理的现场执行力度，认真开展节日前后安全隐患排查，做到查一处整改一处。例如：安服部在开展现场检查时发现，沪太路停车场配电间的高压电箱无防护隔板，立即联系专业单位进行加装防护隔板。分公司在现场检查中发现，有两名保洁人员将一家五口人搬进停车场居住，存在严重的安全隐患。立即开展居住人员的清理工作，通知所有居住人员搬出停车场居住。两名保洁工以种种理由不愿搬出。分公司马上联系劳务中介公司，中断这两名保洁工的劳动关系，增派保安人员阻止其进场，并与当地派出所