2011年度工作材料库总结..docVIP

君悦材料库2011年度（个人）工作总结 一年来，材料库在蒲总的高度重视关心下，在王总、张主管、郑会计和相关部门的帮助指导下，作为先后两名库管能紧紧围绕公司决策层的具体部署和领导意图，认真执行和贯彻材料库管理工作的一系列规章制度和作业流程，圆满完成了公司赋予的各项材料保障任务，取得了较好的成绩。 一、完成的主要工作：1、重视了学习，尤其是业务学习。一是潜心学习和摸索库管工作的特点和规律，主要采取多看多问多交流的学习方法，较快地熟悉和掌握了库管工作的办事规则和作业流程。2、注重养成，看好点滴，认真履行工作职责。表现在：一是发好料做好帐不忘作业流程。坚持上班前过目一遍库存材料，准备好办公物品并给项目区材料员出库单和入库单编制好凭证号。做到当日事当日毕，当日帐当日做，日清日结，月有盘点；二是协助公司财务部门做好材料出入库汇总报表，及时上报账务部，准确率明显好于上月，失误率基本上得到杜绝；三是按要求和标准开具入库单据230张，整理收集出库单据263张，可见随着项目区工程量的加大，库房业务量随之增大；2、基本做到了每周去一次项目区，每月与材料员就材料调拨事宜开一次交流会，本月共3次到项目区。去后能与材料员交流材料管理的经验和体会，要求他们做好项目区之间材料调拨的手续，尽最大能量管好现场材料，效果不错。从材料员陈友生发现C区停工后有大批管材类等材料滞留此地，就积极建议经理尽快移置到库房，确保了材料安全无恙（C区还有部分草绳子已经通知苗木部人员将其消耗）。通过这件事足以说明，他们的管理防范意识、责任心和自觉性再增强，没有放任不管。A区和G区的材料员当前也能积极主动地建议经理将用不了的材料移置到库房内。这种做法和表现说明经过教育和惩治，工程施工人员管物爱物的自觉性和意识明显增强；3、发现问题，主动解决。发现置放在库房外的5000多块陶土砖经常被路过的小学生玩耍损坏，又怕砸伤学生或者发生意外，就和材料员魏忠同志用回收的遮阳网将其罩住加固，没有发生重大事故，受到领导和群众的好评。4、主动找活干，做到服务周到，方便同事。一是每天上班清理库房卫生，旨在创造一个好的工作环境，并打上一盆水放在库房门内一侧，让领料完后的同志洗净双手满意暧心而去，二是主动协助领料的同志一块帮忙把材料装上车（如二道坝工程、苗木部移植等），共装草绳子2000多把，搬运陶土砖1000多块，其它材料20多次；三是为了领料同志的方便，平时准备了许多塑料袋、手提袋和绳子，极大地方便了领料的同志，大家非常满意。5、主动加强同审核与采购的交流。主要是针对管材类材料采购计划，要到库房和现场查看一遍，项目区没有用完的余材尽量将其消化用掉，可相互间调拨使用，并完善手续，这样即可物尽其用，也可节约成本。其实这一点做的并不好，有些采购计划审批之前没有很好地到实地（含库存）查看了解情况，有些管材配件没有用完又买回来，造成积压浪费。如C区最近退回库房的一批管材管件8月份采购回来就一直没有用，闲置了两个多月无人问津，当时要用在其它项目区，也不会现在积压到库房。 三、存在的问题及原因：1、项目区材料的管理尽管好于以往，但随着拓展区的深入，管理上还是有漏洞，还有丢失材料的问题，尤其是电缆线材等电器类材料丢失较多。原因：一是收工不收料；二是责任心不强，材料使用中没有责任到人，管理者在上班前也没有严格地给施工人员提出要求；2、项目区上报的采购计划审核还要严谨。材料计划是否符合项目区实际，必要时用尺子好好地去实地丈量一下，多问几个为什么。为什么今年开工以来，管材类材料、电器类材料老是计划太大，造成积压或者丢失，不是想象的那么准确，最起码有个概率吧；3、自身工作还有急躁和不细致的地方；虽然业务失误率在减少，熟悉理解和掌握流程进入情况较快，但要一次成功实现目标就要克服急躁情绪；其次是有些场合，说话还要注意分寸。 四、努力的方向：一是在业务上要更加严谨细致，首先要思想重视。做到不出差错；二是在工作中要高标准地管好库存物质，对库存物质做到心中有数，应知应会；三是主动配合，默契协作。四是遵守章程，坚持流程，履行职责。 五、几点感受：库管工作两个月以来，我有切身的感受和体会：1、要提前上班。因为重庆施工队上班比早较，要提前做好项目区工程材料的准备工作，不能让工程等材料，要让材料等工程，否则耽误工程进度。我几乎都是提前1个多小时上班，没有休息过一天（考勤为证）。有时刚开门，就有电话打来问我来到库房没有，要来领材料，由于提前来了，保证了及时供应，心理非常愉悦，这点我曾经给张万根交流过，感受特别深，其实库管工作就是服务保障工作，你服务越好越周到你就越有成就感。2、信任就是力量。领导相信我们，把我们放在这个岗位，就要有无私奉献精神。一是要守得住“阵地”。因为库管工作没有节假日和休息日，只要工程一天不停工，无论什么情况下，都要坚持开门工作