2012年工作总结-梁宇..docVIP

2012年工作总结 很高兴加入启东江州生态科技发展有限公司这个集体，很荣幸得到公司领导的亲切关怀和帮助，使我的工作能力有了新的提高。参加公司组织的拓展活动后，给我很大的启发，对我现在的工程管理工作有很好的帮助。天道酬勤，我相信有江州公司各级领导的支持与关爱，一定能在工作上取得好成绩。 工作总结 1、认真学习专业知识，提高自身素质 由于以前学习的是土建专业，对水利工程了解的不多，因此，我认真阅读总监办提供的培训资料，翻阅水利工程相关的书籍，网上搜索与水利相关的专业术语，力求准确理解其含义。了解本工程概况，到项目地实地考察，增强感性认识。向有经验的水利工程师请教，学习他们的工作思路和管理经验，用心思考，提高自己的业务能力。 2、认真阅读图纸，及时发现图纸中错、漏、缺问题，将各施工单位、监理单位的意见汇总后发给设计院。参加图纸会审，认真听取设计院对图纸的答疑，并针对本标段工程图纸问题提出自己的意见。 3、参加本标段工程的施工组织设计和龙口方案讨论会，并针对施组和方案中的问题提出修改意见，要求各参建单位严格按照批准后的方案实施。 4、工程进度控制 由于本工程受潮水影响较大，同时采砂证和水上水下施工许可证未及时办理，海事部门经常到现场阻止施工，给各单位施工带来很大困难。针对以上情况，我与张经理多次组织监理、总包及分包单位召开协调会，采用晚上施工，和做海事部门工作等办法积极推进工程进度，尽可能的不耽误工期。对有的单位不愿意首先施工隔堤，担心会被潮水冲垮，我协调各单位同时进行隔堤施工，保持齐头并进，互助合作。 每天审核施工单位上报的日进度报表，每旬参加监理例会，对施工船舶和作业人员进行统计，与月计划、旬计划、日计划进行对比。有差值找出原因，并督促施工单位进行整改，并拿出整改措施。每天到现场巡查，查看施工单位是否按计划要求施工。 督促监理和总包对施工单位上报的日进度和工程量进行核实，审核月进度计划和旬计划，及时掌握各单位船舶和作业人员动态，对船舶动向较大的单位进行坚决处罚。 5、工程质量控制 百年大计，质量为本，我组织监理总包检查各单位是否建立质量保证体系，是否制定质量管理制度，是否有专职质量员。施工单位是否进行施工技术交底和图纸交底。检查原材料进场是否按批次规格等要求监理见证取样送检，对不合格的产品坚决予以退货处理。 对施工过程控制，加强监理旁站制度，对每个单元工程监理验收合格后才能进行下道工序，施工班组应进行三检。针对工程测量定位，先由施工单位自检，再报送监理审核，甲方请第三方测量单位进行抽检。确保质量合格。 6、对于工程签证严格按照施工合同和公司规定执行。对施工单位上报的经济签证，查看是否符合合同要求，并要求监理、总包会签确认，到现场核实工程量，准确无误后报送张经理审批。 7、督促总包、监理对现场安全管理，要求监理每天巡查现场，对不按安全规定施工的单位进行严厉处罚。定期检查监理资料，对资料不全的单位限期进行整理。 8、今年完成工程量 Q10-Q14标段完成工程量，护坡工程全部结束，防浪墙全部结束，北堤内坡修整完成，上海石洞口公司路缘石完成1000米，13标内坡浆砌石排水沟完成50%，14标浆砌石排水沟完成60%。 二、2013年工作计划 1、工程进度 为实现工期目标，我对总进度目标进行细化，分成若干节点目标，要求监理和施工单位按节点目标排进度计划，精确到每天的船舶数量和作业人数及完成的工程量，监理每天核实工程进度和数量。各单位采取赶工措施，补救因大潮和寒潮影响的工期。采取优化的施工方案，选择有经验、熟练的技术工人，并保证材料供应及时充足。 2、加强质量控制 加强监理的监督作用，采取关键部位、关键节点施工时单位技术负责人和项目负责人现场值班，监理旁站。隐蔽工程必须经过监理验收，合格后进行下道工序。对原材料进场严格按规范要求控制。严格执行经过监理审批的技术方案。 3、加强沟通协调工作 本工程地形复杂，参建单位实力参差不齐，各标段衔接部位多，涉及的政府部门多，存在大量的协调工作。在张经理的领导下，定期组织各参建单位的协调会，解决具体问题，保证工程顺利进行。 4、加强安全管理 坚持安全第一，要求监理总包牢固树立安全生产意识，经常检查现场，对发现的违反安全规定的现象坚决处罚，不留隐患。现场设置安全警示标牌，水上工人施工穿救生衣，戴安全帽。设立由业主、监理、总包组成安全检查机构，定期对现场进行安全检查。 5、工期计划 1、2012年2月10日 隔堤完成， 2、2012年1月20日 0.5m标高以上； 3、2012年3月10日 3.9m标高； 4、2012年5月31日 3.9m标高护坡结束； 5、2012年7月15日 竣工验收 工程二部：梁宇