2012年度安全工作总结暨2013年安全工作计划..docVIP

2012年度安全工作总结暨2013年安全工作规划 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今天我们在这里召开安全质量年会，回顾与总结一年来公司安全管理工作的总体情况。一年来，安全管理工作得到了集团公司各级领导的高度重视和支持。在各项经部、驻外分公司、各项目部全体管理人员的积极配合下，以及全体安全管理人员的共同努力下，公司安全形势总体平稳。安全管理工作也紧紧围绕着尹总在工作会议上提出的：提高管理水平、严把关、控风险、促发展的工作思路，严格按照年初制定的目标指标，全面落实各项措施，使得安全管理工作基本完成。现将2012年工作总结及2013年工作规划如下： 综合描述 今年，公司在建项目在施工过程的设施设备的投入上有了较大的提高，特别是有些房建项目的防护设施也提升到工具化、标准化。把以往原地踏步的做法，从意识和思想上得到了改观。但这些只是个别项目，我们没有从意识上思想上真正的改变。今年通过对广东区域内业资料、脚手架规范的内部培训，从检查情况来看，脚手架搭设大部分能按规范标准执行，内业资料也逐步形成了一套统一格式的管理模式，这样体现了培训的效果，同时也是提高管理人员的业务水平，我们要依照规范标准去实现项目管理，而不是凭经验来管理项目。公司在文明施工管理上呈台阶式状态，在公司推行VIS识别系统以来，项目虽然在设施设备的定型化、工具化也加大了一些投入，但项目与项目之间还是存在一定的差距，相比之下，房建项目在文明施工的管理上要高于其他类型项目。在轨道交通领域我们与国企，央企的差距越来越大，在市场竞争极其恶劣的环境下，我们要进入一个市场并要立足一席之地，安全生产与文明施工是重中之重，文明施工不仅体现一个项目的管理同时也体现一个企业的形象。我们的观点还是停留在原有的状态上稍加提升，没有什么亮点、特点、创新的理念。 完成目标指标 今年，公司获得省级文明工地18个（其中上海7个、广东6个、浙江3个、江苏2个），获得市级文明工地7个，获得上海市节约型工地2个，申报AA级文明工地2个，被上海市建筑安全协会评为“安全生产管理先进单位”。通过国家安监总局执法检查1次。完成了年初公司下达的创优指标。 今年公司在建项目未发生一般责任死亡事故。 三、2012年工作回顾 1、落实安全责任、加大安全投入 全年安全科对所有新开工程均签订了安全总交底，三标整合协议书，并明确项目经理为施工现场安全第一责任人，严格要求落实项目经理、专职安全管理人员层层落实安全责任制，使之形成纵向到底，横向到边的责任制落实。 对施工现场存在的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，各项目部加大了对人员的教育培训力度和现场的交底和监控。大部分项目在人员的配备，设施设备的定型化、工具化、标准化实现在投入上体现了项目在安全措施费的落实上有了较大的改变，个别项目在安全生产的投入上还超过了投标上安全措施费率。 安全科根据企业升特级资质项目信息化管理的要求，对项目管理系统中设备管理、安全管理模块进行了学习，并对各在建项目进行了讲解指导，各项目部对项目管理系统中设备管理、安全管理的录入基本能及时上传，安全信息录入工作在全公司居前。 2、人员配备率的不到位 2012年，公司在建工程建筑总面积4809404平方米。在建工程总数111个，其中杭州14个，宁波11个（包括象山3个），上海25个（停工2个），广东34个，武汉5个，江苏7个，安徽2个，海南3个，山东4个，西安2个、天津1个。年现场竣工工程10个，未开工项目4个，停工项目3个。公司在册专职安全管理人员人数178人（C证）。年C证培训总人数341人，已通过人数84人。从通过率来看公司安全员的专业知识不够扎实。全年专职安全管理人员继续教育142人次。年注册安全工程师注册人数3人。年公司在建项目总数96个，应到安全员人数213个，实到134个，缺79个，持证93个（包括外单位聘用），无证41个。持有建造师证书担任项目经理的41个。公司实际注册一级建造师134人，但真正用在项目上的很 少，有的只是挂在公司上。项目部没有配备专职安全员或一人身兼数职，起不到应有的安全监督检查的作用，更无从谈起开展安全教育培训、隐患排查及安全大检查等活动了，安全管理成了一句空话。施工生产相适应的安全生产知识、管理经验和管理能力，对施工现场缺乏应有的安全监管的作用。很多认为现今由于实行最低价中标，导致现场各项安全防护投入的降低，这虽然是重要原因，但不是根本原因。根本原因还是相当数量的实际控制人安全文明施工意识较低。即使不实行最低价中标，对于来说，也不会将此笔费用完全投入到现场各项安全文明施工中去，而是截留下来很大部份作为的纯利润。公司应建立起一支安全管理队伍，加强对安全管理人员业务能力的培训，落实各级人员各部门安全责任制，，现场加大必要的安全投入。总之，从安全生产管理机构建设及人员