2012年总结0..docxVIP

2012年总结报告--张家斌总经理尊敬的各位来宾、各位同仁：- ? ? 下午好！-----鼓掌岁序常易，华章日新。又一个生机勃发的春天向我们走来。值此新年之际，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工、关心支持公司发展的各级领导和朋友、对公司发展给予大力支持的各供应商朋友表示衷心的感谢。并通过你们向你们的家人，致以新年的问候和诚挚的祝福，恭祝大家在新的一年里身体健康！阖家幸福！在过去的2012年里，我们的工作主要围绕“提升研发能力、优化制程、降低成本、提高效率、保证品质”等方面展开。力争用最快的效率、最低的价格、最优的产品、最好的服务赢得更多客户的信赖。在公司全体同仁的共同努力下，公司通过了ISO9001质量管理体系及QC080000有害物质过程管理体系的再次认证，取得了国家高新技术企业称号，获得两项新型实用专利证书。公司总投资500多万元购买包括从日本引进全新YAMAHA贴片机3台、全自动印刷机2台、3D测厚仪1台、自动分板机1台、RHOS检查仪等一大批先进的生产和检测设备。同时增加研发投入，提升研发能力，目前在通信基站项目上，技术领先行业前列，已经得到中国移动、华为等终端客户的认可，在单节数码板上与TCL达成了战略合作关系，这一系列的成就让我们相信，我们有能力在新的一年里和更多一线品牌客户合作。受国内外经济形势影响，2013年企业将面临更多的困难，人力成本逐年升高、物流成本居高不下、资金短缺的风险加大、融资难而且融资成本高。未来锂电池行业将面临着大洗牌，据悉工信部有关部门正在对锂电池以及锂电池原料生产企业进行摸底调研。预计将从生产技术、设备、环境等方面提出更严格的要求，从而提升锂电池产品的安全性能，改变当前行业产能过剩的现状，引导行业进入良性的发展轨道。2013年，对超思维将是严峻的考验，我们必须通过提高劳动者的素质、提高产品的科技含量、提高产品的附加值获得竞争优势；从粗放、落后的生产方式转向集约、先进的生产方式。我们必须清醒的认识到，公司内部还存在很多需要解决的问题，例如，掌控市场信息的能力还有待提高，订单运作流程仍然不是很顺畅，生产无法满足市场的要求，车间现场7S管理需要进一步改善，部分人员的服务意识、成本管控意识、品质意识、危机与安全意识还比较薄弱。在新的一年里，我们将面临更多、更新的困难和挑战，因此我们还需要不断加强学习、培训，改变观念，勇于创新，提高自身综合素质以适应企业发展的需要。各部门实行独立核算、开源节流将成为公司2013年的管理重点，KPI考核将势在必行，希望全体员工在新的一年里，齐心努力，再创辉煌！迎接更美好的明天！今天在座的供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。在你们的支持下我们的产品质量得到了很大的提升，我们的市场取得了良好的业绩。在此再次感谢与我们共同经历超思维发展历程的老朋友！真诚希望在新的一年里，你们能一如既往的在交期、品质等方面支持和配合我们!机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2013年，正是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进，因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕;因为有承诺,我们义无反顾,勇往直前!衷心祝愿大家在新的一年里家庭幸福！事业进步！2013-1-12