2013年度工作总结及2014年年度计划..docVIP

北京艺术职业学院工程 2013年工作总结及2014年工作规划 2013年，项目部部在姜总的领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实总公司下达的年度生产目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2013年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2014年，项目部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下项目部部2013年工作总结及2014年的工作思路，请给予我帮助指导。 第一部分 2013年工作总结 一、回顾全年生产指标完成情况 （一）项目部2013年北京艺术职业学院工程完成的具体情况如下： 油工完成了： 1、教学楼、宿舍2#楼外墙涂料完成90%； 2、教学楼室内墙面第一遍腻子完成80%，宿舍1#楼墙面第一遍腻子完成50%，宿舍2#楼墙面第一遍腻子完成60%，教学楼地下第一遍涂料已完成； 3、地下车库顶棚及墙面第一遍腻子已完成。 瓦工完成了： 教学楼陶粒地面完成75%，宿舍1#楼陶粒地面完成80%，宿舍2#楼陶粒地面完成50%； 教学楼卫生间墙面套方抹灰完成了二到五层及地下一层，宿舍2#楼卫生间墙面套方抹灰完成了二到五层，宿舍1#楼完成了二到九层卫生间墙面抹灰挂网。 木工完成了： 教学楼：二到五层房间内的吊杆已完成，墙面管线包封及2200mm的叠级吊顶竖龙骨已完成二到四层，吊窗龙骨及封单侧石膏板已完成二到四层； 宿舍1#楼完成二层各类型样板房间的吊杆及主副龙骨的安装已完成； 宿舍2#楼完成了二到五层剪力墙面管线包封竖龙骨的任务。 （二）项目部内部团队建设： 根据工作任务需要合理调整项目部组织架构，项目部现有五大部门：技术部、工程部、质量部、商务部、物资部，五大部门相互配合，共同管理。项目部现场监督并记录现场施工过程，检查、监督工程现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关变更及签证手续。特别是下半年，工程部员工的工作热度和积极性有了很大提高。 二、存在主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、工程质量控制方法手段需要改进 工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监理的工程质量控制作用。 2、进度控制需要提前谋划 2013年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，安装工程前期规划考虑不周，工程施工过程变更太多。 3、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在施工过程中验收和签办相关变更签证手续的时候需提高达成率。 （二）工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 2013年项目部完善了项目管理制度、技术交底制度的建全，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要项目部结合工地实际情况，符合工地的实际情形下有效的按照标准指导。 2、监督检查、指导力度需要提高 在北京艺术职业学院工程项目的过程中，项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。 第二部分 2014年工作规划 2013年的工作我们认识到工作中的不足，2014年项目部面临的任务更加艰巨，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的施工进展。 一、主要工作思路 在2014年的工作中项目部将“以拓展生产目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。” 二、主要生产管理目标 （一）生产目标 项目部目标保质、保量、保进度完成北京艺术职业学院工程的施工任务，围绕这一目标，我们要做好以项目管理为重点，对工程进行三控制、二管理、一协调全面做好各项工作：　　 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 　　二管理：合同的管理与信息的管理。 　　一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。 1、加强工程质量控制 施工质量控制是项目部管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，做好每个工地的工作，直至顺利竣工验收。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 2、强化进度管理 以公司制定的年度施工计划作为