2013年生产调度室工作总结 暨2014年工作计划..docVIP

2013年生产调度室工作总结 暨2014年工作计划 2013年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，2013年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 2013年5月26日派 到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。2012年生产系统全年共发生 次工伤，2013年共计发生 此工伤，具体花费如下： 2011年-2013年生产系统工伤费用财务借款汇总 年 日期 姓名 花费（元） 年 日期 姓名 花费（元） 年 日期 姓名 花费（元） 2011 2012 2013 　 　 合计： 　 　 　 　 与2012年相比生产系统2013年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。 2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，2013年各车间现场比2012年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。2013年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。2013年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室2013年亮点所在，2012年1-10月份生产调度室有员工6人，2013年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份 休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比2012年多出很多，拿 举例，可见下表： 2012年1-10月 2013年1-10月 同期增长比例 576 782 35.8% 84 189 125% 3192 4964 55.5% 2515 3865 53.8% 2634 3069 16.5% 生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。 4、车辆管理和运输方面：2012年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，2013年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成2013年维修费比2012年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在2012年和2013年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 5、统计报表方面：2013年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的Excel表格，并在工作中不断的把它完善。2013年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计 5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计 6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。 6、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，2013年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司 、 、 三条生产线2013年2-10月份基本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了 生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此 订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要根据排序安排 （烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类变