7.24发2014年上半年工作总结大会讲话(定)..doc

振奋精神 创新进取 精益管理 深挖内潜 努力完成下半年的任务目标 ——在板带厂上半年工作总结大会上的讲话 厂长 王化巨 （2014年7月22日） 今天，我们在这里召开半年工作会议，主要是传达公司半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，明确下半年的任务目标和工作重点，动员全体干部职工进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全力提升管理水平，全力推进挖潜增效，全力扭转经营困局，努力完成全年各项任务目标。下面，我讲三个方面的问题。 一、上半年主要任务指标完成情况 上半年，面对持续低迷的市场形势，全厂干部职工认真贯彻落实公司各项决策部署，坚持以提升经济效益为核心，深入开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”和“运营转型、精益管理”活动，全力深化结构调整、质量提升、挖潜降本、设备管理和安全管理工作，全厂生产经营保持了良好态势。 产量：上半年累计生产合格带钢129.37万吨，完成公司排产计划的103.4%；其中，窄带38.22万吨，宽带71.29万吨，冷轧19.8万吨。 边际贡献：窄带2446.72万元，欠计划5262.8万元；宽带2554.73万元，欠计划6839.77万元；冷轧4378.22万元，欠计划495.28万元。 成本：产品工序可控成本比预算降低31.26万元，较好地完成了公司滚动预算。全厂设备日常维修费用2257.47 万元，同比降低9.32%；其中，窄带324.8万元，同比降低13.4 %；宽带1337.05万元，同比降低11 %；冷轧595.62万元，同比降低9.28 %。 成材率：窄带、宽带产品成材率分别达到98.4%和97.84%，冷轧线冷硬卷、退火卷成材率分别达到91.94%和 89.90%，均完成计划指标。 工序能耗：窄带 43.63kg/t，宽带59.93kg/t，分别超计划0.33kg/t和7.31kg/t，冷轧24.88kg/t,比计划降低0.81 kg/t。 煤气消耗：窄带 1.06GJ/t，宽带1.40GJ/t，分别超计划0.01GJ/t和0.17GJ/t,冷轧0.81 GJ/t，比计划降低0.04GJ/t。 电耗：窄带61.14kWh/t，宽带99.54kWh/t，冷轧 108.36kWh/t，分别超计划1.33kWh/t、12.19kWh/t和3.36kWh/t。 二、上半年主要工作回顾 (一)扎实开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”活动，生产经营稳步改进。按照公司部署要求，针对一季度经营绩效下滑的实际，精心谋划，统筹安排，层层落实责任，层层传递压力，制定了切实可行的推进措施和工作机制，二季度扭转了经济绩效下滑的被动局面。 强化产销衔接，努力协同增效。充分发挥关键绩效团队作用，集聚优势资源，全力协同配合，努力提升经营绩效。围绕结构调整，与销售中心、技术中心、炼钢厂密切协作，强化产销衔接，重点抓好了汽车结构钢、管线钢的市场开拓。联合技术中心和炼钢厂开展了合金成分优化攻关，新开发了Q345B以钛代钒工艺，吨钢再降合金成本20元。加强了与销售部、国贸公司的信息沟通，抢抓出口订单，1-6月份，冷轧线累计生产出口材3.02万吨，缓解了内销压力。3-6月份，退火材连续3个月入库突破3万吨，创退火材生产新纪录。上半年5次打破公司日产记录，受到公司嘉奖。二季度热轧产品边际贡献完成了预算目标，冷轧产品边际贡献保持稳定。 强化品种改善，努力调整增效。加强了品种钢开发和市场开拓，窄带线成功开发了T50、L50、T65Mn品种钢，成功轧制了335LZ供冷轧深加工用钢，吨钢降本增效20元，品种钢比例累计达到28.24%；宽带线充分发挥自动化升级改造后的技术优势，重点抓好了Q345C/D、275-355J0、510L等结构用钢市场开拓工作，新产品比例达到3.2%；冷轧线重点做好了深冲钢、焊丝钢和汽车结构用钢的开发，成功开发了LG600、LG900汽车结构用冷轧高强钢带，新产品比例达到13.06%。 强化挖潜降本，努力降本增效。制定了“吨钢增效400元”活动实施方案，以结构调整、提质增效、挖潜降本为重点，系统梳理了24个降本增效指标，建立了车间、科室成本指标分解责任表，把轧辊消耗、煤耗、电耗、水耗等降本指标分解落实到8个车间，任务指标更加细致，责任分工更加明确。加大了系统降本、联合降本攻关力度，对照先进指标，成立了5个结构增效攻关组和3个质量提升攻关组，对重点成本环节进行再研究、再挖潜，努力实现降本挖潜新突破。积极开展技术革新、修旧利废活动，上半年修旧利废节约价值408万元，促进了降本增效目标的完成。 （二）强化质量改进，产品质量快速提升。认真落实厂质量提升行动纲领，强化质量意识，加强过程控制，避免了一般管理性的质量问题。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”质量提升活动，加强质量攻关，成立了窄带表面质量提升小组