五常法总结..docVIP

五 常 法 总 结 五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。五常法是实现全面品质环境的关键。 五常法活动需要进行详细的评估。五常法审核工作表是一个基本的评估框架，你可以用它来评估你工作场所所里的五常法问题。 办公室里面的活动和工作间里面的五常法活动一样重要。而且，办公室里面的五常法活动需要进行更细心的照料，单一便是最好的运动是消减废品和确保办公室环境工作效率的一件很有力的工具。 五常法之所有有用是因为它是其它品质改善计划的基础。五常法的目的可按下列要素进行分析：安全、品质、效率和形象。 实施五常法活动的五个步骤是获得高层管理者的承诺，拟定五常法促进计划、进行五常法培训教育、做好记录及进行评估。 五常法是什么？ 五常法是用来维持品质环境的一种有效技术。 五常法是源于五个昌本字（Seiri,Seiton,Seiso,Seidetsu,Shitsuke） 全部是S字头，亦称为5-S。5-S在日本民间流传了200年，江户时代的日本人，已开始习惯抛掉不想要的东西，以空为佳。香港政府工业署由1994年开始，在香港推行五常法，自然需要五个中文配合，故作了五常法的中文版，从此 确立名称、审核内容、并广为发展。 五常法的逻辑是：工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律星产高品质产品、提供高品质服务、杜绝或减少浪费、提高生产力、提升企业形象及竞争力的最根本要求。 令人惊讶的是，对于如