人力资源部2013年总结2014计划..docVIP

人力资源部年度工作总结及工作计划 人力资源部工作情况 每月15日之前完成考勤核算工作，交财务部发放工资 每月20日之前完成社保增减工作，每一季度去社保局完成公司及个人社保补贴事宜，每月月初去农业银行催办社保卡 年底1-3月份完成社保年审、社保基数申报、社保原件审核等工作 安排公司开会相应通知，建立会议纪要档案 在熟悉目前公司现状的情况下，完善了公司相关制度及相关流程审批表《人力资源事管理制度》《考勤管理制度》《会议管理制度》《保密管理制度》《培训制度》《招聘申请表》《员工离职审批表》《工作交接表》《应聘登记表》《面试评估表》《试用期劳动合同》《加班通知及相关表格》等等 将人力资源部相关资料进行整理归档，建立相对应档案文件夹 对外事宜（社保局、劳动局检查），完善2012年-2013年劳动花名册、劳动合同、相关工资考勤表、公司全体人员档案的建立及劳务纠纷相关资料事宜的处理 对于新来人员将到社区办理相应的劳动用工备案及登记说明，居住证等 整理统计公司社保缴费（共49人）、社保卡、劳动合同、人数、人员到岗日期、地址、电话等等，建立了完善的公司花名册（目前公司加上金达康共89人，无业务员及门店人员）、完成了公司全体员工劳动合同续签、新签、重签事宜、明确了公司社保卡未办、已办、差办、领卡等现象（具体情况见各详细表） 招聘工作上，开通“58同城网”、“赶集网”、“智联招聘网”、“人力资源招聘群”等相关渠道，共招聘人数7人，同时在网络上为公司括展宣传做铺垫 在人员结构上建立公司组织结构图及相关的岗位说明书，还需要继续完善 妥善处理员工之中存在的相关问题（员工与公司矛盾，员工之间的矛盾等等） 高效率完成各领导交办的其他工作任务 人力资源部存在的问题 组织结构图、部门人员定岗及岗位职责说明档案未建立，对公司整理情况缺乏深入了解，工作开展困难 表格、流程未建立，部门之间工作衔接不顺畅，执行速度缓慢，未达成计划要求 新员工入职不规范，新员工感受不到同事公司的关怀 多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进 2014年工作计划 一、明确人力资源部工作职责??1.准时完成部门既定的工作目标及工作计划；??2.合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员；??3.做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；??4.保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；??5.制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6.对公司奖惩决定的实施情况进行监督；??7.及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；??8.做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织；??9.保证人力资源部预算开支的合理配置；??10.保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；二、主要工作内容明细??1、公司整体部门的规划： 制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总经理批准后方可。??????1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。????2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的完善、修改、存档，并及时签发。4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，保证公司内部的和谐稳定。 5）、建立公司内部沟通机制促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。??1、根据公司发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计划定员。??2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完成招聘任务。??3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔最适人选。人员选拔录用过程按照《人事管理制度》中新员工入职流程，根据不同岗位对照相关等级权限逐级进行。??4、及时关