内强管理外树形象 固本强基勇创一流(房产局总结)..docVIP

内强管理外树形象 固本强基勇创一流 作者：刘乔新??? 文章来源：本站原创 ??? 更新时间：2012年02月15日 刘 乔? 新同志们：这次会议，主要是回顾一年来的工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，部署今年的工作，动员全局上下抢抓机遇，攻坚克难，深化改革，创新创优，努力开创我市房地产事业发展的新局面。 ?一、回顾盘点2011年工作。 2011年，是 “十二五”的开局之年，在过去的一年里，全局干部职工凝心聚力，团结实干，抓大事、克难事、办实事，房地产工作重点突出，富有成效。主要特点有：（一）承载使命，勇于担当，围绕中心服务大局有新作为。2011年，全局经济任务全面超额完成，实现经济收入770万元，同比增长37.5%（2010年560万元），涉房税收（营业税和契税）5800万元。党风廉政建设、信访、“访民情” 义务巡逻、“五创”提质、防讯救灾补损、新农村建设、“双联”和企业帮扶、计生、安全生产、工会、老干、关协等工作均有成效。调处信访8件，办理政协提案1个，调处涉房纠纷5起，协助市委市政府做好了海螺水泥项目爆破500户受损群众信访和矛盾化解工作；组织访民情活动5次，义务巡逻33次共170余人次；组织参加了第四届大众运动会、交通杯拔河比赛、义务献血等活动，组织620余人次参加五创提质活动；在“6?10”特大泥石流救灾中，组织全市21家开发企业和全局干部职工先后捐款捐物26万余元；完成了小商品市场二期整改，摘掉了帽子；看望生病职工7次，组织捐款1次2万多元，争取大病扶助3000元，落实老干部慰问和活动经费5多万元。全年工作得到了市委、市政府的充分肯定。年终目标管理考核被市委、市政府评为“红旗单位”，计划生育工作、安全生产工作、依法行政工作、档案工作、党风廉政建设等工作均被市委、市政府评为“先进单位”。（二）奋发有为，善打敢拼，事业建设有新发展。1、行业管理有新亮点。（1）房地产信息一体化系统全面启动。以房地产门户网站为依托，商品房预售合同网上登记备案系统全面启动，41个企业诚信档案基本建立， 26家房地产开发企业全部实行了网上公示。企业信用、价格等项目信息动态监控目标逐步实现。（2）管理加强。一是加大了资金监控和相关制度的执行力度。严密监控“四个账户”：项目资本金监控1100万元，维修资金累计归集860万元，预售款监控8个项目1.8115亿元，拆迁资金监控1050万元。二是强力执行商品房预售许可、“两书”制度、项目公示牌制度、企业诚信网上公示、开发项目竣工综合验收和物业管理招投标等制度，全年发放预售许可证45栋，178984㎡, “两书”发放550套，全部在售项目实行了一房一价公示，通过网上签约登记备案535份,实行物业管理招投标1个(扬德云水湾)。（3）打击惩处力度加大。全年共查处各类房地产违法违规行为15起，结案12起。2、民生工程有新进度。2011年，虽然我市保障性住房建设时间紧，任务重，程序要求高，但我局克服困难，动员一切力量，努力完成了上级交办的工作任务。在争取市委、市政府领导重视和支持上，先后召开协调会20余次，形成市长办公会议纪要4个；在经费上坚持“争、挤、压”， 向上争资、挤占事业经费、压缩非生产性开支；在政策及其实施上，新出台《临湘市经济适用房管理办法》，成功召开了经适房的配售摸号现场会，为正确进行公开、公平分配保障房创造了经验。全年完成保障性住房建设任务5429套、发放租赁补贴1320。3、基础设施有新投入。一是投入20多万元增设启用了商品房预（销）售网上登记备系统、商品房预售款监管系统、房屋维修资金征缴系统、开设房地产门户网站。二是投入60多万元完成了城区14.7平方公里的基础测绘，并全面进行房产调查、上图工作；投入70多万元开展了房产档案扫描工作，扫描档案27279份。三是投入30多万元对小商品市场进行了二期装修改造，安装了自动喷淋和火灾自动报警系统。四是投入6万多元增设150KW大功率发电机一台，解决办公楼停电、服务器无法正常运行影响工作等问题。五是投入30万元筹建桃林房管理所，开始逐年解决乡镇站所的办公问题。（三）忠诚事业，甘于奉献，思想境界有新提升。2011年，为提高行政效能，优化投资发展环境，我局从解决机制运行、制度建设、队伍素质三个问题入手，规范办事程序，优化服务，转变机关作风。机关事物管理上，坚持上、下班刷卡签到、公车调度“一车一卡”、招待费凭单结账、财务上一把手“四个不直管”、二级机构 “核定标准、分期结算、统一做帐、监督使用”；人事上坚持双向选择，竞职竞聘任职、岗位轮换；教育学习上，全年共组织相关人员外出学习30多人次，内部业务培训近百人次，有3名同志通过自学在物业管理、建筑和土地评估等专业上取得好成绩，有6位家属子弟进入高等院校深造；在考核问责制上，建立了以绩效考核统率岗位目标责任制考核