区国资局2010年工作总结和2011年工作计划..docVIP

区国资局2010年工作总结和2011年工作计划  国资局2010年工作总结 和2011年工作计划 2010年，我局及区属国有企在区委区政府的领导和市国资委的业务指导下，认真贯彻区的工作部署，继续解放思想，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委八届七次全会提出的工作目标，大力弘扬敢为人先、务实进取的创业精神，以优化服务为基础，以发展壮大国有资产为主线，不断提高物业经营收入，力促重点项目动工建设，不断扩大资产规模；妥善处理历史遗留问题，不断化解矛盾，维护稳定；提升国资监管水平、防止国有资产流失；不断提升国资经营者的管理水平和能力，努力实现国有资产发展壮大和保值增值，较好地完成了全年各项工作任务。区属企业2010年1-11月实现资产运营收入6311万元，租金回收率90%，重点项目香柏酒店完成主体建设，大沙购物城、尚品雅筑（黄埔贸易广场）地基工作基本完成，将军山机械城项目全面实施，三旧改造项目全面启动，代管企业粮油公司实现收支平衡。云埔工业区预计全年可实现工业总产值140亿元，同比增长12%，实现税收超6亿元，同比增长15%。 　　一、2010年工作总结。 （一）努力完善办公环境，迅速打开工作局面。 一是落实办公场地，抓好开局工作。我局于2010年6月份正式组建，目前有人员13人。我局在近半年的时间里，作为唯一一个新组建的局，在全体人员的共同努力下，克服了无办公场地，无办公设备、人员、资金都缺乏的各种困难，在区领导的关心和支持下，从无到有，一步一步转入正轨。在极短的时间内我们完成了新办公场所的改造装修工作，添置了各种办公设备，逐步改善了办公条件，努力提高局的工作效率。 二是充实人员，抓好局自身建设。我局下设办公室，规划发展科、监督管理科，现在各科室人员已基本到位,并能迅速进入情况展开各项工作。通过抓建设，配人员，整合资源等方面卓有成效的工作，迅速打开工作局面：一是抓好局自身建设。制定了局的三定方案，调配了人员，建立了队伍，制定了《国资局工作制度》、《黄埔区公有企业资金管理暂行办法》、《黄埔区区属企业管理人员选拔任用暂行办法》、《关于推进乙丰公司资产整合工作的有关意见》等相关制度，对国资的监管、国资未来的发展、对企业的绩效考核都有了具体的思路。二是不断完善各种组织机构。我局被批准成立党工委后，增设了党工委委员，并接管了区属企业及区供销社的党建工作，现正着手工会组织成立的工作。三是尽快熟悉国资情况。通过走访兄弟区国资部门，深入到区属企业调研，尽快掌握国资工作的情况，理清了开展国资工作的思路。 （二）整合资源，抓好国资项目的规划发展工作。 在局各方面还未完善的条件下，我局紧紧抓住发展的主线，在区属企业的支持下，迅速组织人力，对现在资源进行梳理，制定了《关于区国资投资项目发展规划的初步意见》，并逐一落实了东诚商务办公楼、祥辉苑项目上报。在近半年的时间里，对全区可利用和可开发的资源进行了深入的调查，并整合成20个开发项目。　　? （三）勇于开拓，不断壮大国有资产。 今年以来，我局及区属企业围绕发展这一主题，切实把项目建设作为工作的抓手，树立抓项目就是抓发展的观念，坚定不移地实施项目带动战略。 一是对已在建项目重点抓建设速度，加大对项目的服务和协调力度，促使项目建设早日完工。在各方的推动下，项目取得实质性进展。其中，大沙购物城项目于年初完成项目规划、报建手续，4月底土建工程移交区代建中心开始施工建设，目前正在进行桩基础建设，预计在亚运停工后明年春节前可完成桩基础工程，明年6月可完成封顶；丰乐中路酒店项目已完成主体工程建设和一至四层餐饮及休闲配套项目的招商工作，预计明年3月可投入使用；黄埔贸易广场项目已完成项目的单体报建，取得规划审核意见书，并完成桩基础工程和地上一层建筑。香柏酒店项目已取得《工程施工许可证》，2009年底已正式动工，已完成主体工程。现正在进行一至四楼餐饮及休闲配套项目的招商工作，预计明年3月可投入使用。三联公司仓库项目建筑面积10700㎡，现完成填土方工程和基础打桩工程，基本保住该地块的产权。 二是统筹考虑项目资金需求，确保重点项目发展。为解决项目开发资金不足问题，我局对国资资金、资源状况进行了分析，拟定了《关于处置部分国有资产解决区国资项目开发资金不足的请示》，重点分析了区旧体育馆改造和临港商务区鱼珠核心区两个项目资金需求情况及解决思路。以上两个项目，一个处于地铁上盖，一个处于鱼珠临港商务区核心区，总投资约需8.18亿元，未来建设形成的物业价值巨大，预期收益较高。投资开发这两个项目，对国资实现跨越式发展的目标以及在区临港商务区建设中发挥作用具有重要意义。根据分析，确定采取“国资统筹、银行融资、财政垫付、市场运作”相结合的思路，解决项目资金短缺问题。 三是拓宽思路，加强与社区合作，增强国资发展的后劲。下半年以来，我局多次参与与