Chapter2 会所和俱乐部的管理模式与案例.pptxVIP

会所和俱乐部管理CLUB MANAGEMENT;01;;;俱乐部管理的系统结构;;俱乐部的组织管理-以高尔夫俱乐部为例1、直线型的球场管理组织结构;直线型的组织结构特征 上下级关系明确 权利集中和责任明确 指令统一 联系简捷 便于信息上传下达和及时反馈 小型球场和练习场通常采用这种直线型的组织管理模式;2、直线职能型俱乐部管理结构-以高尔夫俱乐部为例 第一、二层为决第层 三、四层为职能监督层 第五层为职能执行层;直线职能型高尔夫球场管理结构特征 集中决策，分散管理 最高管理层集中决策，各不同职能部门独立运作 和分散管理 大中型高尔夫球场通常采用这种直线职能型组织 管理模式。;集团智能型俱乐部管理结构-以高尔夫俱乐部为例;会所和俱乐部的经费来源;2.2 体育俱乐部管理模式;体育俱乐部的类型;商业型与公益型体育俱乐部的不同??;商业型体育俱乐部的性质： 美国：体育俱乐部是高赢利的体育企业。 德国：体育俱乐部是商业性的体育企业。 意大利：把所有的职业足球俱乐部全部转变为公司 西班牙：以法律的形式界定体育俱乐部为体育股份公司。 中国：商业型的体育俱乐部都以企业法人的名义进行工商注册。 商业型体育俱乐部的性质是指具有企业法人资格的以 营利为目的的体育机构。;我国商业体育俱乐部的类型：