制造型企业如何实施PLM系统.docVIP

　　制造型企业如何实施PLM系统|第1 ...0 引言 　 产品全生命周期(Product Lifecycle PLM)是指在制造型企业中，从人们对产品的需求开始到产品被淘汰的全部生命历程。其中包括产品需求分析、产品计划、概念设计、产品设计、数字化仿真、工艺准备、工艺规划、生产测试和质量控制、销售与分销、使用 (维护)与维修以及报废与回收等主要阶段。 产品全生命周期管理 (Product Lifecycle Management ,PLM)是制造型企业如何面向客户和市场，快速重组产品全生命周期中的组织结构、业务过程和资源配置，从而使制造型企业实现整体利益最大化的先进管理技术。它是CAX技术应用的延伸和发展，与ERP,CRM,SCM等共同构成了制造型企业 IT应用的主要基础架构。 　 PLM技术发展十分迅速，并已成为全球制造型企业关注的焦点。如何理解和应用 PLM技术，是制造型企业IT工开展工作所必须关注的问题。 产品全生命周期管理系统 (Product Lifecycle Management System, PLMS)则是指支持制造型企业应用PLM技术的计算机硬件和软件系统。从逻辑上看，PLMS为制造型企业中不同的IT应用提供了统一的信息表示和操作基础，是连接制造型企业各业务部门的信息平台和纽带。PLMS支持扩展制造型企业资源的动态集成、配置、维护和管理。 　 PLMS是一个系统，实施 PLMS就是在制造型企业各相关部门建立一个为设计人员、工艺人员以及企业技术部门的管理者所共同拥有的工作、交流平台。一般地，使用 CAX系列单元产品时，只需购买产品及培训即可，软、硬件的实用性和使用效果很容易评估。与此不同，PLMS的实施是一个集成化的系统工程，涉及到实施资金、实施周期、实施人员等各个方面的协调，更为重要的是它的实施涉及到企业管理模式的变更。 无论PLM技术本身如何发展，制造型企业实施PLMS的主体仍然是企业本身。本文将从实践的角度，谈一谈制造型企业在实施PLMS过程中，尤其是PLMS实施早期应该开展的一些具体工作。 1 制造型企业实施PLMS的几个重要环节 1.1　 规范产品全生命周期图档和文档标准 制造型企业实施PLMS，首先必须规范产品全生命周期的图档和文档标准，即实现图档和文档的标准化。所谓图档和文档标准化，首先是图档和文档格式的统一，其次是图档和文档信息书写形式的统一。对于制造型企业来讲，设计和工艺部门是实施PLMS的两大基础部门，设计和工艺部门的图档和文档是否标准化及标准化程度如何直接关系到PLMS实施的成败以及能够实施的深度。设计部门图档和文档的标准化首先是选用标准的CAD系统、统一图形平台，采用标准统一的绘图框、标题栏以及明细表格式，文字标注的填写也应统一标准。工艺部门图档和文档的标准化首先是采用专业的CAPP软件系统，同时采用统一的工艺卡片格式、填写方式以及工艺规程模板。 同样地，在制造型企业中与产品全生命周期相关的其它各部门也应根据自身特点，选用标准化软件系统，并规范相应图档和文档的标准。 1.2 理顺各相关部门的业务流程 PLMS涉及到的主要功能包括图档和文档管理以及业务流程管理。图档和文档管理是针对产品全生命周期过程中所产生的大量电子数据进行集中、安全、有效的管理;而业务流程管理则是指对图档和文档产生的时间、地点、过程以及由谁产生、怎样产生等信息进行管理。 　 制造型企业在经过一段时间的发展之后，会逐渐产生一定的技术积累。其中，包括各种类型的技术图档和文档;项目分解方式;不同部门的不同人员在同一项目中的不同阶段所担任的角色;项目启动的标志;下游工如何准确、及时、有效、按时地开始一项任务;协同工之间如何实现信息共享;一个合法文档的建立需要经过的步骤等。其实，制造型企业的业务流程已经在不知不觉中遵循了一定的规律但又有相当多的随意性，这些业务流程完全可以被整合、理顺。 　 对于制造型企业，可以按项目类型分解任务。制造型企业可以有不同的项目类型，每一种项目类型又有不同的项目分解方式，制造型企业业务流程的理顺过程就是将这些任务分解，并进行固化和标准化，以便实现对项目任务进行快速自动分解。在 PLMS中任务分解可以实现多个任务之间的分支、交叉以及协同，并严格规定各任务之间的执行顺序，以便通过PLMS实现自动控制。同样，对于具体的某一类图档和文档，其工作流程也可固定，如一个零件图的产生一般遵循 设计*校对。审核。会签的流程，而工艺文档则通常是按 编制、校对。审核一会签的流程生成等。 1.3 专业技术部门职能及权限的确定 　 制造型企业实施 PLMS，首先需要成立类似于计算机中心、信息中心或具有相当职能的专业技术部门，主要负责硬件系统的架构、维护及软件系统的安装、优化、备份、恢复和