自主管理活动讲义(修订版070905).pptVIP

自主管理活动 目 录 第一章 概述 第二章 中钢自主管理活动 第三章 建龙公司推行CDA的历程 第四章 自主管理活动推行步骤 第五章 自主管理QC的七大手法 第六章 自主管理活动与企业发展之间的关系及 主管应起到什么作用 第七章 结语 附：典型案例 CDA的演进过程示意图 3.人性好功 当大功告成时，大家都说：『这是我的功劳』，这不是人性好功 吗？ 所谓一流的主管替企业建立完善的制度，不靠人治，靠制度去管理，使员工各自发挥专长，各顺其性，各安其生，不错放位置。员工在各自岗位上都照标准作业从事操作，不感觉有主管施于工作压力，不知道自己上面有主管似的；但是，主管对企业运作的情况了如指掌，因为有完善的管理系统，系统间环环相扣，整个系统则有“系一发动全身”的功能。主管只要打开电脑画面，知晓决策所反应的成果。 次等主管——以德教化员工，以仁施政，勤政廉洁，事必躬亲，克勤克俭，兢兢业业，所以员工都亲近他，赞誉他。 再次等主管——以严法治理，刑法威人，所以部属都怕他。这类管理者所管辖的员工，“身在曹营心在汉”，一心只在找机会跳槽。管理者在遇到棘手的管理问题时，也习惯性地将责任推给被管理者，寻找被管理者的过错，从来不思考自身的素养，自身的管理理念和方法。 并和员工争功劳。 最差的主管——因