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阿米巴课程 课程核心价值 课程核心价值 课课程程核核心心价价值值 （一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发， 正确理解阿米巴经营。 1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】 的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一 位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。 1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、 “自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？ 为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却 难以推行？ 透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛 ——【理念+算盘】的经营。 [理念+算盘]的经营智慧是一套 不分国界、不分行业、不分企业 的 “经营真谛”。 （二） 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。 1.1[理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到 全员？ 1.2[企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企 业文化氛围”？ 1.3 [年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺 会”、“吵架会”…？ 1.4[量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现 规模与经营灵活性的统一？ 1.5[内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员，各部门之间 的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？ 1.6 [业绩管理]生产、营销等部门通过独立核算进行考核比较容易， 中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意志，客观评价贡 献，打破职能部门的“官本位思想”？ 1.7[推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司 整体利益呢？ 1.8[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总 遵守起来比较容易，如何全员贯彻？ 1.9[培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与 企业家理念一致的人才”？ 1.10[循环改善] 使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何 实现？ （三） 以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步 骤、突破落地核心环节： 如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥 远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿 米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体 步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，让企业推行时 不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。 拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。 ■ 课程特点：系统性、实战性 ■ 课程特点：系统性、实战性 ■■ 课课程程特特点点：：系系统统性性、、实实战战性性 道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面 具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西 医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问 题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式， 才能解决企业存在的根本问题。 ■ 课程内容介绍 ■ 课程内容介绍 ■■ 课课程程内内容容介介绍绍 课程主题与主要内容 开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人” 第一篇：阿米巴经营的本质 1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 1.3 阿米巴经营的三个水准 1.4 阿米巴经营的目的 1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能 2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统 2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系 统+IT 配合 第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织 3.1 组织划分的目的 3.2 组织划分的前提及原理 3.3 阿米巴组织划分的原则 3.4 组织划分的具体操作方法 案例+互动问答：A 公司“组织划分”的实践 - 本企业课题报告（二）：正确设置 学员企业 SBU公司组织架 构 - 本企业课题报告（三）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组 织划分 BACS