施工项目管理规划作用与种类.doc

施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 大纲包含组织设计，而设计范围和内容远没有大纲全面。 组织设计主要内容是方案、进度计划、平面布置。主要从施工组织和技术角度筹划项目管理工作。是大纲的主要组成部分。作用： 制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。 管理规划内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。管理规划大纲内容：项目概况、实施条件分析、管理目标、组织构架、质量目标计划和主要施工方案、工期目标规划和总进度计划、施工预算和成本目标规划、风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、绿色施工和节能减排规划。 项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 特点：法定代表人确定的； 全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。 大纲依据：可行性研究报告；设计文件标准规范等；招标及合同文件；相关市场和环境信息。 程序：明确目标；分析环境和条件；收集资料；确定组织结构模式和职责；明确管理内容；编制目标和资源计划；汇总整理报送审批。 实施规划编制依据：大纲；项目条件和环境分析资料；合同及相关文件；同类相关资料。程序：了解项目相关各方的要求；分析条件和环境；熟悉相关法律和文件；组织编制；履行报批。 项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。 设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式， 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ， 确定人员、职责、权限， 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。 项目经理部的运行和解体(P.94) ① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行， 通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 ② 项目经理部要解体6项条件。 1) 已竣工验收; 2) 已结算完毕 3) 已签发质量保修书 4) 已完成项目管理目标责任书5) 已与企业管理层办完有关手续 6) 现场最后清理完毕 组织过程： 第工一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程； 第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）； 第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间； 第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业； 第五，各专业队的工作适当的搭接起来。 施工段划分原则： 同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等; 每段要有足够的工作面，满足合理劳动力组织的要求； 施工段的界线应尽可能与结构界线吻合，或设在对建筑物结构整体性影响小部位，以保证建筑结构的整体性； 施工段的数目要满足合理组织流水 施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；过少，不利于充分利用作面，可能造成窝工； 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。 网络图的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按楼层排列法、按施工单位排列法或按专业排列法、按栋号排列法、按室内外排列法。 网络计划时间参数计算方法有： 公式计算法、表算法、图算法、计算机算法。 工作持续时间计算方法有：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额（或效率）计算。 计算双代号网络计划的时间参数及步骤： 工作持续时间→最早开始时间→最早完成时间→计划工期→最迟完成时间→最迟开始时间→总时差→自由时差。 关键线路的确定： 从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；各项工作的计算总时差最小； 自由时差：FFi-j =min(ESj-k - EFi-j) 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下