生产计划和控制 第2章 企业制造战略.pptVIP

第二章 企业制造战略; 制造战略始于企业战略，生产设备和生产技术人员安排受制造战略指导。——斯金诺 ; 制造战略的主要目标是企业资源生产力的最大化。 ; 制造战略决策关键领域 厂房选址和设施布置 生产计划与控制 人员配置 产品设计 制造工程 组织管理 ;1、制订制造战略的方法：自上而下阶梯结构式 　关键准则：赢取订单 过程选择：技术类型、工厂规模和能力配置、生产线设计等 基础设施决策：质量保证、组织结构、人员素质及信息技术等;2.制订制造战略的步骤;第二节 产品赢取订单要素的确定;;; 区分营销规划的对象，类似赢单要素的产品归为一类，每个对象都有特定的细分市场和典型产品 。;三个产品族的赢单要素和达标要素及权重分配 ;细分市场的赢单要素和达标要素及权重分配;第三节 制造过程选择 ;生产过程结构的划分 按工作地的专??化程度（生产的重复程度）划分;分类;三种不同生产类型的生产管理特点;;;;;掺掠宿覆哺酵瑞檄锐二寂盈挺取阁掸甫旅英水秋哀霜镶畜匣芝尺捉宪背妆生产计划和控制 第2章 企业制造战略生产计划和控制 第2章 企业制造战略;