保险公司调查实习指的导书.docVIP

保 险 公 司 调 查 实 习 指 导 书 国际保险系 保险公司调查实习指导书 实和基本要求 （二）方法 1、要保证课程的教学效果，必须做到讲授与操作同步进行，尽量保证教学过程的直观性，加深学生对所学知识的理解。 2、实践操作的教师应根据不同的课题，设计不同的任务，要求学生独立完成，并予以指导、纠正。 3、利用各种机会到保险公司参观和实践，以增强认识，实现理论与实践相结合。 三、实训场地：保险公司，保险代理、公估公司，多媒体教室。 四、实训设备及软件：保险业务流程软件，保险经理培训软件，计算机网络系统，电脑服务器。 五、实训材料：中国人寿业务员培训教材，中国人寿组训培训教材中国人寿经理培训教材。 六、实训课时分配:实训一实训内容：。实训实训内容：—保险合同与寿险商品 第二节 体验赞美 一、应试技巧 二、试前叮咛 二、步骤与方法： 学习保险原理与实务的相关课程，了解人身保险，意外险，健康险，企业年金等保险险种和他们的基本原理，具备一定的考试技巧，为考保险代理人，经纪人，公估人作好准备。 掌握人与人的交往技能，在与人接触中要学会赞美别人，懂得倾听别人的倾诉，要提高社交能力。 三、数据记录与整理： 实习过程中要求学生随时记相关内容，训练完毕对照实训材料进行检查； 每次实训完毕，个人将所发实训材料进行汇总整理，并写出总结。 四、结果分析： 通过实习，掌握了保险原理与实务的课程内容，使考试顺利过关，同时将保险原理运用于实务操作中。赞美的语言越来越得体、恰到，人际交往能力显著提高。 五、思考题 1、企业年金的作用？ 2、如何赞美他人？ 3、养老保险的重要意义？ 实训实训内容：实训实训内容：实训实训内容：实训实训内容：实训实训内容：实训实训内 二、团队增员 三、早会的意义和流程 团队 一、团队的沟通方法 二、激励的方法 三、团队精神的建立 四、表达能力的训练（A、B） 二、步骤与方法： 在本节实训中，组经理将晋升为分处经理，作为分处经理应当对自己作好合适的职业定位，管理能力要进一步加强。 团队的建立需要更强的领导人，而领导人将要掌握更好的与团队沟通的能力，团队精神的建立的重中之重，激励的方法得当，团队就更有士气，越有朝气就越有出单的能力。 三、数据记录与整理： 1、实习过程中要求学生随时记相关内容，训练完毕对照实训材料进行检查； 2、每次实训完毕，个人将所发实训材料进行汇总整理，并写出总结。 四、结果分析： 通过本节实习，作为分处经理，他们带领团队的能力得到了较好的提高，团队的精神面貌也与众不同。 五、思考题 1、作为分处经理你是如何定位的？ 2、团队精神的核心是什么 ？ 3、作为分处经理你是如何处理与下属关系？ 实训实训内容实训实训内容：实训实训内容：