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全面预算管理培训;一、预算管理概述;二、预算管理的本质;三、战略与预算的相互作用;四、预算管理的利与弊 1、将目标与资源联系起来，提供准确的技术分析，并向管理者传达期望。 2、使管理者明确企业总体方向和所负的责任，使他们思想超前。 3、有助于企业内部沟通和协调，帮助管理者协调行动，以使企业的整体目标与分部目标保持一致。 4、强调对未来事件和机会的关注，并作出预测和准备，然后制定策略来达到目标。 ; 5、提供确切的预期，是评判以后业绩的最好框架和自我评价的方法。 6、促进考评体系的建立和推动考核工作的有效开展，是一种有效的激励手段。 7、改进管理决策的制定，既符合战略发展需要又满足内部管理的需要 。 8、激烈的市场竞争和不确定的市场环境变化的需要。 ; 1、可能会使管理人员做一些有损道德的事。 2、可能会奖励那些设定中等目标，而惩罚设定雄心勃勃的目标结果却失败了的人。 3、预算过程存在着人为评价和主观随意性。 4、管理者可能会认为预算影响了他们根据不断变化的情况做出调整的灵活性。 5、预算没有考虑质量和顾客服务。 ;五、预算管理在财务控制中的地位 1、预算是面向未来的综合财务计划，它确定了目标和实现这些目标应采取的行动。 2、预算管理在企业财务控制中的地位：承上启下。如下图所示： 控制 计划 ;六、预算分类 1、按时间分类： 预算的时间跨度可能从一天到许多年不等，取决于组织目标和所涉及到的不确定因素 2、按内容分类：总预算与分预算 总预算是把公司战略和长期目标渗透到经营活动的每一步，进行的更广泛详细的分析、计算、设立目标。一般分为： 　 经营预算：描述公司创造利润的各项活动，如销售、生产以及存货等，其最终结果是预计利润表。 　 财务预算：描述现金的流入、流出以及总体的财务状况。 ;七、预算管理模式 1、企业初创期： 以资本预算为起点的预算管理模式。 一方面大量的资本和现金支出，另一方面市场与新产品开发成败等不确定性，极大的经营风险使企业资本投入需要谨慎决策。该模式下的管理是以资本投入为中心的。 2、企业成长期： 以销售为起点的预算管理模式。 在这一阶段，企业战略重点是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织的管理关系。以销售为起点的预算管理模式， ; 应该而且能够为企业营销战略提供全方位的管理支持。 该模式预算编制思想是： （1）以市场为依托，基于销售预测而编制销售预算 （2）按“以销定产”原则编制生产、费用等各项职能预算； （3）以各职能预算为基础，编制综合财务预算。 该模式下的管理是以营销管理为中心的。 ; 3、企业成熟期： 以成本控制为起点的预算管理模式。 这一模式的内在逻辑在于：市场价格和格局基本稳定，企业欲达到期望收益，必须在成本上挖掘潜力。成本预期等于现实售价减去期望利润。以市场为导向、以企业成本为起点的预算管理模式，对于大多数处于成熟状态的企业都具有重要的指导意义。 该模式下的管理强调成本管理是企业管理的核心和主线，它以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本。; 4、企业衰退期的预算管理模式： 以现金流量为起点的预算管理模式。 该时期销售出现负增长，大量的应收帐款、存货和其他不良资产存在，潜在的投资项目以及企业转形并未确定。因此，监控现金有效收回与有效利用,是这一阶段经营管理和财务管理的重点。 ; 预算过程必须大家全员参与，大家算帐，既算自己的目标，也算别人的目标，以保证责任指标的公平。好的预算活动是从上至下以及从下至上得到交流。预算