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　　基于PLM 的任务管理模型研究|第1 内容显示中 l 任务管理与任务管理过程分析 任务是由上级分配或布置的需要在一定时间内完成的业务，它是企业一切活动的起点和展开的依据。项目的启动、设计制造过程的展开等都察要首先下达任务，并随着任务的分解、下达而不断展开，没有任务就没有目标，没有任务驱动的任何企业活动也都是没有意义的。因此.在某种意义上，可以说任务贯穿了企业活动的始终。 1. 1 任务管理主要内容 从企业具体情况来看，任务管理主要应用于项目管理和过程控制。在项目管理中，任务管理并不仅仅局限于给别人下达任务，它的更大的作用在于，它能起到计划表的作用，用来计划安排在规定时间内要傲的事;在PLM 的过程管理中，任务管理是实现流程控制的一种重要机制[3]，可以实现如自顶向下地分解任务、分配资源、任务监控、项目控制等重要功能。一般来说，项目管理中的任务主要用于粗粒度的、宏观的管理，而过程管理中的任务则更注重于微观。一放来说，在PLM 系统中，任务管理主要包括以下四个方面的内容: (1)详细定义任务； (2)分解与分配任务； (3) 执行与检查任务: (4)跟踪与追溯任务。 1. 2 任务管理基本目标 在PLM 系统中，任务管理要实现流程控制的功能，并方便于项目管理，其基本目标在于: (1)明确目标，确定范围; (2)实现描述的准确性、规范性; (3)方便用户组织数据; (4)驱动生产; (5)支持多种复杂结构; (6)任务的分解过程应该与产品的设计研发过程相吻合; (7)便于任务的检查与监控; (8)支持变更控制。 2 任务管理模型分析 基于以上的分析介绍，为了更好的实现PLM 系统中的过程管理，这里通过分析企业中使用较多的产品结构任务管理模型，提出了一种以任务为中心的任务管理模型。 2.1 以产品结构为中心的任务管理模型 根据任务分解树和产品结构树的相似性，该模型借用产品结构件作为任务的载体，并以此作为任务管理的核心。 2. 1. 1 模型介绍 在该模型中，产品结构件既记载了产品结构件本身的信息(如名称、类型) .又记载了用于任务分配所需要的重要信息(如责任方等)。但为了保证信息的安全俭，并不建议把任务的所有信息 都在产品结构件中进行表达，一般只把用于任务分配的重要信息(如责任方等)提取出来，而对于类似任务描述、所指资源等信息并没有涉及，一般通过一份特定的文档（如《详细需求报告》来描述。 2.1.2 模型分析 在大多数PLM 系统中，知识管理是以产品结构为中心来组织的，产品结构件之间组成产品结构树，其他对象直接或间接与产品结构件建立关系。在产品结构任务管理模型中，正是借用了这种产品结构为中心的组织结构，采用产品结构作为任务管理的载体，保证了系统中只有一条主线，即产品结构主线，从而很容易保证产品结构的完整性。但是，由于产品结构本身的局限性，使得该模型存在以下不足: (1)应用范围受到了限制，由于产品结构任务管理模型中处理的只是产品结构件，并没有对文档进行管理，所以该模型对于处理文挡等非产品结构任务存在一定的局限性; (2)任务描述不够具体规范，如果在产品结构中把任务的全部信息都表达出来，势必引起信息安全的问题; (3) 不能实现串行设计，各子产品结构件之间是并列关系，其启动在时序上没有先后顺序; (4) 应用层次较低，从表面上看，该模型也按时把任务分配给了适当的人员，但由于信息的不完全，并不方便于完成任务。 总之，由于产品结构本身的局限性，不可能把任何信息都在产品结构上进行表达，这就使得该模型中的产品结构件仅起到了任务分配的目的，而对于任务的描述并不是很规范，官必须借助于其他的文挡。 2.2 以任务为中心的任务管理模型 为了解决产品结构任务管理模型存在的问题，这里提出了以任务为中心的任务管理模型，其核心是任务驱动设计，也就是说，企业任何设计活动的展开，都以任务为前提，不满足任何任务的设计是没有意义的。 2.2.1 任务 定义:用户需要按时完成的一系列企业活动都叫做饪务[4] 。在PLM 系统中，任务是一切活动的起点，它主要用于描述任务对象，记录任务自身的一些数据。 模型: Task= (task_ID，Task_Name， task_Resparty, Task_Description, task_Resource ， tas_StartDateEst. Task_StartDateAct, task_CmpDateEst, Task_CmpDateAct， task_ReIerence, task_Input,