微观经济学课件--完的全竞争市场的短期均衡.pptVIP

完全竞争市场的短期均衡 ;厂商利润最大化（亏损最小化）的条件 ;例子：生产雅戈尔衬衫;方法一:总收益－总成本分析法 ; 方法二：边际收益－边际成本分析法 ;对利润最大化MR=MC的说明;Q;问题讨论：你到镇里最好的餐馆，并点了一道200元的龙虾吃了一半龙虾，你就感到饱了。你的女友想劝你吃完，因为你无法把它拿回家，而且也因为“你已经为此而花了钱”。你应该吃完它吗？ ;例子1：设某厂商的成本函数为：TC＝30＋15Q－3Q2＋1/3Q3某产品的价格为P＝10元。问：厂商为获得最大利润或最小亏损，应该生产多少产品？ ;厂商短期均衡的几种情况 ;能获得超额利润 ;不盈不亏 ;亏损最小 ;停止营业 ;案例研究：生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场 ;参考资料：覆水难收与沉没成本; 沉没成本的无关性解释了现实企业是如何决策的。例如，在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4.75亿美元，三角航空公司亏损5.65亿美元，而美国航空公司亏损6.01亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢？ 为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的许多成本在短期中都是沉没成本。如果一个航空公司买了一架飞机而不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。飞机的机会成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司就应该继续经营。而且，事实上它们也是这样做的。 ; 沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如，设想你对看一场新放映的电影的评价是10美元。你用7美元买了一张票，但在进电影院之前，你丢了票。你应该再买一张吗？或者你应该马上回家并拒绝花14美元看电影？回答是你应该再买一张票。看电影的利益（10美元）仍然大于机会成本。（第二张票的7美元）。你为丢了的那张票付的7美元是沉没成本，覆水难收，不要为此而懊恼。 ;短期供给曲线;厂商的短期供给曲线 ;行业的短期供给曲线 ;生产者剩余;第二节结束