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2017-08-19 发布于湖北
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成本管理培训的

成本管理培训;成本管理培训;第三讲月度成本考核一、月度成本考核对项目的要求二、月度成本考核对公司的要求三、成本分析会和成本督查组检查的开会内容及程序四、成本表的解释和学习五、成本管理工作总的要求;第一讲成本管理工作的现状和意义; 5、成本费用科目归集不准确，五花八门。 6、成本管理资料不完善和不按要求。 7、项目成本管理不重视成本分析，成本分析不用数据说话，不与成本管理责任对比分析，没有改进措施和改进情况的反馈和执行情况检查。 8、成本管理工作基本没有联动领导、部门和项目。 ; 公司进行成本管理是提高公司整体盈利水平，提高公司抗风险能力的需要；是保证公司持续、更好更快发展的需要；是公司落实各项管理制度和强化执行力的需要。土木公司今年是通过成本管理这抓手工作来落实管理???度的执行。 ; 目前，我们在投标报价阶段基本没有按要求进行成本测算工作和留下测算工作的痕迹（资料一片空白）。为规避项目风险，避免盲目性和随意性，同时为中标后项目的成本管理工作创造条件，投标主管人员在标报价阶段的成本测算工作一定要做。只有严格执行成本测算制度，才能达到控制的目的，防范报价风险。;学习 ;三、成本检查;四、成本结算;第三讲月度成本考核;二、月度成本考核对公司的要求;四、成本表的解释和学习;;;五、成本管理工作总的要求;二、经济签证