物料需求计划(生产沟能理1).pptVIP

车间生产管理 刘建胜 2012-11-16; 1．1制造业的弹性制造策略的产生 全球性竞争和经济发展趋势将制造业产品生产、分销、成本效率推向一个新境界，也不断地向制造业管理者提出了新的挑战，无论是国内市场或国际市场，制造业外部环境将面临着的局面是： (1)交易往来分散而多样； (2)交易要求多变而苛刻； (3)交易客户和供应商遍布全球。 ;由于这样的局面给制造商们带来的是来自各方面的压力： (1)要求低价格高质量产品的客户； (2)要求更长的交货提前期和更快的货款支付的供应商； (3)使用廉价劳动力的竞争对手。 以往采用的方法是在产品更新和扩大生产上。然而，今天制造商们采用了弹性制造技术与策略，通过改进需求预测方法，模仿对组织资源的影响及对计划资源的分配，以多种方式的产品生产能力，增强应变能力，满足多变的市场需求。; 制造业外部环境的振荡将会波及其内部管理。制造业内部管理与其生产类型、制造方法有关。 1.2制造方法 制造业的制造活动是多样的，制造方法是多种的，有时在同一个公司里，这些制造方法还是混合使用的。 按提前期的长短和制造配置，可以分为：订货生产、装配生产、工程生产和备货生产四种。 1.订货生产 订货生产是一种能够制造多种产品，但只保持少量产成品库存的制造方法。 订货生产的企业，由于产品生产的提前期较短，所以交货期也短。 订货生产企业主要关心生产计划与控制，制造时问题就可能会多一点，这就要求有一个良好的反馈，以便于调整。; 2.装配生产 装配生产是订货生产中的一种特例。即订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装而成，它往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来就行了。 3．工程生产 工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产。它适用于复杂结构产品生产。由于接受订单之后，首先要进行产品设计，因此，这种生产的工程设计与制造的提前期长，交货期也长。 ; 4.备货生产 备货生产是在接受订单之前，就开始组织生产。它提供多种产品，具有多个地点的产成品库存，供客户选择。 在备货生产中，由于掌握了生产计划和控制的主动权，所以提前期较短，交货准时和可靠。 在备货生产中，必须着眼于生产计划。 生产控制应注意比预测销售得慢的产品 当订货生产与备货生产同时存在，备货产品与订货产品会竞争同一些制造设备，此时订货产品应具有比备货产品具有更高优先权。 ; 1.3 生产类型 不同的产品，由于它们的特点、用途、使用材料、结构复杂程度与精密程度等的不同，生产过程的组织方式也不同。为了科学地进行生产过程的组织，可以把不同生产特点的生产过程分为若干种类型，这就是所谓的生产类型。 针对不同的生产类型，应采取相应的生产过程组织方式，因此对生产类型的研究很有必要。 生产类型可以按产品结构和工艺特点、产品产量和同种产品重复程度来进行划分。; 1.按产品结构和工艺特点分类 由于产品结构和工艺特点的不同，生产过程可以分为流程式（连续式）生产和离散式（装配式）生产两类。 流程式产品生产过程是：从原材料的投入至最终成为产品，完全是按照顺序连续加工的过程，如化工行业、纺织行业、医药行业等。 离散式产品生产过程是：将原材料加工成零件，经部件组装和总体组装成为成品，完全是按照装配方式加工的过程，如电子、机械等。 ; 2.按产品产量和同种产品重复程度分类 由于产品产量多少、同种产品重复程度大小的不同，生产类型有单件、多品种小批量、少品种重复生产、标准产品大量生产四种。 单件生产的特点有以下几个方面： ①品种多，产量少，重复生产同种产品概率小，即重复率低。 ②生产过程多样化，原材料变化多。 ③生产负荷是动态的，生产能力与生产负荷平衡关系复杂，造成加班加点或开工不足。 ④产品规格、产量、产品交付日期多变，采购材料和零部件可能脱节。 ⑤市场多变，生产过程多样，生产计划及成本估算有困难。 ⑥生产计划的不确定性高，加工部门变化多，生产调度和控制复杂。 ;多品种小批量生产（成批生产） 特点是产品品种较多，各种产品产量多少不等，重复生产同种产品有一定时间间隔、生产专业化程度较低、加工能力、工装设备有部分专门化、加工工艺路线非全部固定化、零部件加工过程非全部流水式，加工时间较长。 少品种重复生产（重复生产） 特点是品种少，产量大，生产重复率高，生产专业化程度强，加工能力、工装设备专门化，加工工艺路线固定化，零部件加工