第二节 产业转移的.pptVIP

阅读“中外大公司的技术研发中心加快向上海聚集”;日本近一段时期产业向国外转移的原因分析;3、自身市场满足不了市场需求，国际市场上亚洲发展中国家和地区的同类产品具有明显的价格优势。;5、促使日本企业生产的区位选择向国土的南、北部和海外扩展。;1、促进产业结构调整;2、促进区域产业分工与合作;产业转移对区域发展的影响 ;据图说明产业向国外转移对日本经济的不利影响。; 首钢为什么要从 北京搬迁出去？;案例 ： 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，美国AHAM统计结果显示，在美国230-280升容积段冰箱市场，海尔冰箱占35%的市场份额。据Euromonitor统计公布，海尔冰箱、洗衣机分别位居全球品牌市场占有率第二、第三位。　　目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。 在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售三位一体的本土化目标。 2001年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，搭建了海尔的金融框架；包括入主青岛商业银行、控股鞍山信托、长江证券、成立保险代理公司，人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础,为集团日后的发展搭建更为广阔的舞台。　　;海尔的战略;1、名牌战略阶段（1984年—1991年） ??????????????????????????????? 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 2、多元化战略阶段（1992年—1998年） ???特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 3、国际化战略阶段（1998年—2005年） ????????????????????????????? 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 4、全球化品牌战略阶段（2006年— ） ????特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。 海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。;知识网络;重庆火锅加盟 / uex346upe