恩菲公司金铜综合回收技术改造项目过程管理研究.docVIP

　　恩菲公司金铜综合回收技术改造项目过程管理研究 第 1 章 绪 论 1.1 研究背景 五矿铜业（湖南）的金铜综合回收技术改造项目是湖南省有色金属建设的一个重大项目，通过整合湖南省内的铜业资源，运用氧气底吹炼铜工艺，打造世界级铜业基地，实现铜产业的升级换代，实现本土化产业的梦想。金铜综合回收项目的最大亮点就是绿色。中国恩菲工程技术有限公司（下文简称：恩菲公司）承包了该项目的部分设备供货及建筑安装工程工程一体化项目的设计与实施工程。2013 年，是恩菲公司发展过程中的一个艰难时期。主要体现在国内的多晶硅市场没有什么明显的起色，多晶硅分公司还处在停产状态，复产遥遥无期；在建的垃圾焚烧发电项目停工已近三年，投资收益迟迟不见；工程一体化市场竞争剧烈，总包项目寥寥；加之从 2013 年起，集团对子公司考核与工资总额开始挂钩，如果利润这项关键指标实现不了，考核就完不成。虽然 2013 年下半年，多晶硅市场出现了转机，多晶硅分公司也通过自身的努力，积极降低成本、实现稳定复产和减亏的目标。公司的发展举步维艰，因此，恩菲公司的管理层提出，以年度目标为基准，加大工程一体化业务的市场开拓力度，加快工程结算，加紧应收账款的清欠，努力完成新签合同额和合同收费目标，为完成营业收入和利润目标提供保障；加快实施节能技改项目，以进一步节能降耗、降本增效，同时要紧紧抓住市场向好的时机，加快资产处置和资金回笼，为公司全面完成经营业绩考核指标提供保证；各部门，尤其是管理部门，要全面落实整改问题，不断实现管理的提升，同时要有检查和监督，要紧紧围绕公司下达的年度经营目标开展工作，为公司完成年度经营目标做出积极的、正向的贡献。 ....... 1.2 研究意义 正是在这种背景下，恩菲公司的金铜综合回收技术改造一体化项目，被确立为恩菲公司的重点承包建设项目。通过本项目的实施一方面是可以为国家、为地方经济的发展做出贡献，另一方面更重的是，恩菲公司通过该项目的实施建设力图实现以下一个目标：一是，有利于聚焦主业，巩固工程一体化地位不动摇。 聚焦主业，围绕主业，专注于有能力做的事情，做擅长于做的事情，做最熟悉、最拿手的事情，这是国有资产出资人对国有企业的总体要求，也是集团公司对各子公司的具体要求，也是恩菲公司六十年来不断探索、改革、发展，历经风雨之后取得的宝贵经验。所以，恩菲公司始终坚持着以采选冶为代表的工程一体化这一核心业务。而实践也证明，在企业发展的困难阶段，正是工程一体化业务实现的利润，成为公司经营业绩的中流砥柱，起到了稳定恩菲发展大局的作用。聚焦主业，巩固工程一体化业务地位不动摇，就是要求恩菲适应外部市场环境的变化，理顺内部市场机制，不断提高工程一体化板块的资源配置效率，更好地实现工程一体化的盈利水平，提高市场地位。 ...... 第 2 章 金铜综合回收技术改造项目管理概述 2.1 项目建设概况 五矿铜业（湖南）有限公司金铜综合回收产业升级技术改造项目建设规模为年处理混合铜精矿 55.5 万吨，产能规模为阴极铜 10 万吨/a、硫酸 50.3 万吨/a、阳极泥渣及粗银粉等若干。界址内建设范围包含精矿仓、配料、熔炼、吹炼、火法精炼、电解精炼、净液、阳极泥 处理、制酸、发电、渣选矿及厂区动力、供水、仓储及生产管理等建设子项。本项目拟建于湖南省衡阳市松柏镇以南。该镇东距衡阳市 40km，西南距常宁市 36km，松柏镇与上述两市及货场均有公路相接，东距京广铁路水口山瓦园专用货场 21km，交通较为便利。中国恩菲工程技术公司（以下简称恩菲公司）拟承担火法熔炼区域内设备供货及建筑安装工程，承包范围为实现年处理 55.5 万吨混合铜精矿的目标。建设的具体内容如表 2-1 所示，包括相关设施的设计、设备供货、土建工程及安装工程（含单体调试、无负荷联动试车、协助带负荷联动试车）。其中：供氧、供氮、供气、供天燃气、供水、排水、蒸汽管道等所有管路与综合管网子项衔接，桥架以厂房外墙为界。发包人负责提供两回 10KV 电源从220KV 变电站至承包范围内 10KV 配电所进线柜，外界仪表线缆由发包人负责。承包人承包范围内所有的高低压电缆（含仪表电缆）由承包人负责。与非承包范围内连接的高低压电缆（含仪表电缆）由发包人负责。 ...... 2.2 工程施工过程中的控制性工程 本工程整套冶炼系统由恩菲公司总包，项目共 20 个子项，钢结构工程量大，施工工期较短，施工设备、材料及人力资源一次投入量大，所以在施工组织安排上，要充分考虑人员、设备、材料等各类资源的合理配置和协调。本工程在施工的过程中，由于大型设备多，因此必须做好大型工艺设备的运输、吊装方案和措施，以确保设备运输安全，保证工程顺利开展。本工程的施工工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高。因此，在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并做好各