项目一 供应链.pptVIP

4.1供应链的概念 供应链(Supply Chain)是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链””，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。 简单的网状结构： 示例：HP打印机的供应链系统 供应链的基本特征 供应链主要具有以下特征： 企业间的集成化流程运作； 结点企业众多而类型不一； 供应链的网链结构复杂性； 供应链的网链关系复杂性：竞争与合作程度、合作关系层次 供应链的结构具有动态性：需求在变、供给在变、成员关系在变 供应链网络结构的交叉性； 面向用户需求规划供应链； 结点企业间存在供需关系； 上下结点企业同步化运作：协调同步化、产销均衡化 供应链的基本模式 “推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。 “推式”的供应链管理模式： “推动式”管理与“拉动式”管理的区别 “推动式”管理是指企业以企业资源计划（ERP）为核心的管理，它要求企业按计划来配置资源。 制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。 “拉动式”管理是指根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。 顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展，低存货，迅速反应，高度一体化。 1.2供应链的类型 1、按供应链设计范围广度分 单元供应链 由一家企业、该企业的直接供货商和直接客户组成，包括了从需到供的循环，它是供应链的最基本模式 产业供应链 由单元供应链组成，是企业联合其他上下游企业，通过联盟和外包等各种合作方式建立一条经济利益相关、业务关系紧密、优势互补的产业供需关系网，企业充分利用产业供应链上的资源来适应新的竞争环境，实现合作优化，共同增强竞争力。 全球供应链 在全球范围内组合供应链，是企业根据需要在世界各地选区最有竞争力的合作伙伴，结成全球供应链网络，是实现供应链的最优化。 1.2供应链的类型 2、按制造企业供应链发展过程分 内部供应链 是指将采购原材料、零部件、通过生产转换和销售等传递到制造企业的用户的过程，作为制造企业中的一个内部过程来看。 外部供应链 注重外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念 1.2供应链的类型 3、按照供应链的功能特点分 效率型供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应型供应链 主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 效率型供应链和反应型供应链的比较 按照供应链生产能力与用户需求关系分类 平衡的供应链 当供应链的生产能力满足用户需求时，供应链处于平衡状态 失衡的供应链 市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链处于失衡状态 供应链管理提出的时代背景 1、全球一体化 纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。 就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西，零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前，相当多的公司事实上参与了产品的制造，而且由于不同的地理位置、生产水平、管理能力，从而形成了复杂的产品生产供应链网络。 这样的一个供应链在面对市场需求波动的时候，一旦缺乏有效的系统管理，“牛鞭效应”在供应链的各环节中必然会被放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。 供应链管理提出的时代背景 2、经济全球化下企业面临的压力和挑战 工业革命以来，全球的产品生产日益丰富，产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地，而技术上的进步则带来了某些产品（如电子类产品）的不断更新升级。缩短的产品生命周期导致了产品需求波动的加剧。市场供求格局对供应链适应能力的要求达到了前所未有的高度，在生产管理领域，面向需求的“拉式”生产理论、JIT制造理论、柔性生产理论等纷纷被提出，且已进入了实践阶段。 压力 进一步满足顾客需求的压力