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　　某工程项目施工进展控制分析 第一章 绪论 1.1选题的背景及意义 十二五规划中建筑业仍占据重要地位，同时建筑市场的竞争将日趋激烈。自从90年代以来我国建筑市场的激烈竞争，业主单位处于主导地位，对施工企业的要求也越来越高，利润率呈下降趋势，特别是对施工进度和质量的要求达到了近乎苛刻的程度，一旦施工单位中标签订了施工合同，业主单位就对工程项目的进度要求十分紧。根据项目管理专家的统计，由于工程项目的工期超出合同工期而造成项目经济效益失败的占80%以上。我国自80年代在建筑行业中引入了项目管理方法，经过了多年的实践和发展，已经取得了巨大的经济效益和社会效益，但是我国大多数施工企业还相当缺乏高层次、复合型的项目管理人才，在管理过程中凭经验管理较多，还停留在粗放式的经营管理模式上，仍然存在一些薄弱环节，未广泛应用项目管理的理论和方法进行全面的管理和控制。国家工程建设的高速发展给建筑施工企业带来了巨大的机遇和挑战，行业内对管理逐步重视。施工企业只有不断提高自身的管理水平，特别是项目管理水平，才能适应日益激烈的建筑市场的发展。建筑市场中客户对项目的进度和质量是最为关注的，如何在保证项目质量的前提下满足客户对进度的需求是赢得客户的关键，对于提高市场竞争力具有重要的意义。 华夏麒麟工程为华夏麒麟（北京）投资有限公司在河北投资的住宅项目。华夏麒麟工程总建筑面积19.38万平米，中央花园四周住宅的围合式设计，四周八栋高层矩形环绕，中央景观区达到了2万多平米，南北楼间距100米，东西楼间距200米，属于河北邢台市高端项目。该项目体量适中，业主方对进度要求较为严格，笔者作为业主方负责人全程参与华夏麒麟工程项目，并将该项目作为集团房地产开发项目进度控制标准化研究试点项目，具有重要意义。本文以总承包方为主体，将本项目作为项目管理标准化研究试点工程进行管理。在这种背景下选择了华夏麒麟工程项目进度控制研究作为本人的工程硕士论文。本论文以项目进度管理理论为依据，以实际施工的项目进度控制为基础，运用工作分解结构、网络计划及挣值分析法等技术，采用S形曲线比较法、挣值法对进度控制进行检查和分析，论述了实现项目进度管理目标的保证措施，从而实现对项目进度科学编制和有效控制。通过本文的研究可为类似项目的进度管理提供借鉴。 1.2文献综述 从目前国内建筑行业中运用项目管理理论的研究成果、论文、文献看主要有：胡志文在《试论项目管理和进度控制的实践》中认为，目前国内的一些企业虽然业已了解到国际通行的管理思路与实施手段，但往往在具体应用上存在很大距，特别是在计划进度的调整及资源的合理配置方面仍存在较大差距。计划调度的随意性，人海战术的资源浪费都显示着管理上的落后，也就造成经常看到的从各种献礼工程转变为豆腐渣工程的悲剧。当然这其中的原因是多方面和深层次的，但单从计划角度来看，忽视合理工期必然会造成严重后果。因此如何合理的进行进度计划的调整，使之具有很强操作性就成为面临的问题。由于我们所从事的行业具有长周期、活动项复杂且庞大、相关专业多等特点，因而影响进度的因素也很多，要想有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面地分析与预测，在确定影响进度的具体成因后方可进行修正。邱建雄著的《建筑工程项目目标管理探析》，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理结合一些工程实例展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，提出如何提高四大目标管理水平的一些有效措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策，并结合柯达项目实例，提出全过程、全要素、划分成本单元进行项目进度管理的观点。聂洪磊著的《基于关键路径挣值法进行工程项目进度与成本集成控制研究》，通过分析工程项目进度控制与成本控制，提出进度与成本集成控制的思想，论述了挣值法的概念、操作流程。同时，提出了传统挣值法在进度偏差分析中的不足，提出基于关键路径的挣值分析法，在计算进度偏差时，将关键线路上的挣值与非关键线路上的挣值加以区分，明确偏差的，并对关键路径的综合挣值指数进行预警，从而为进度计划的调整提供依据。程言家，孙涛著的《基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究》，深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。 第二章 华夏麒麟工程项目概况 2.1 华夏麒麟工程项目概况 华夏麒麟工程项目位于河北省邢台市桥西区，北侧为拥军路、东侧为钢铁北路、南侧为中华大街，本文研究的项目实际为华夏麒麟项目的二标段，为方便论文表述，统一称为华夏麒麟项目。由 1 号楼、2 号楼、3 号楼、8 号楼及部分地下车库组成，总建筑面积为