工作分析及工作设计 Job Analysis and J - 北京航空.pdfVIP

主要内容 工作分析与工作设计  工作分析的目的和意义 Job Analysis and Job Design  职位说明书的内容  工作分析的方法和程序  职位序列的设计  工作设计 任课教师：武欣 北京航空航天大学经济管理学院 2 日常工作中经常出现的问题 什么是工作分析？ 工作分工不合理  工作分析：用系统化的程序方法，收集与工作 职责不清，协 过多突发事件 相关的信息，界定工作岗位的本质特性。 调工作困难  对组织中全部工作进行有效的分解 效率低下  确定各岗位的工作职责、权限以及与组织内外的关 士气降低 联关系 组织目标无法完成  提出岗位任职者的基本要求 缺乏绩效考核 标准 职责重叠 给工作画一张像 重要的工作职责缺失 3 4 为什么需要进行工作分析 为什么需要进行工作分析 公司愿景 公司 沟通 承诺 公司使命 资金 资 组 产 事业部 公司的要求 个人的理解 双方同意 技术 源 公司战略 织 出 人员 信息 输 文 / 部门 分配工作职责 ... 入 业务单元目标化 绩 团队 效 任务澄清 岗位职责 岗位 工作任务 达成目标 目标分解/ 目标管理 5 6 1 为什么需要进行工作分析