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西南国防医药圆园员猿年员月第圆猿卷第员期 ·怨怨 ·
次军地评审等级医院契机,开展创建三级乙等医院活动,不 和职能部门挂钩。近缘年来,首长官兵满意度达怨缘豫以上,
仅全面提升了医院质量管理水平,同时检验了每位员工的思 近猿年内诊保障“零”投诉。
想觉悟、综合素质和执行能力。 三是转变工作职能,建立了院领导服务机关、机关服务
圆援圆摇 形成理念,指导行为摇 通过培训和医疗实践,医院逐步 科室、科室服务官兵的服务链条。制定了机关职能部门“一、
形成了具有本院特色的信念价值系统,用以指导员工的思 二、三”工作制度,一就是科室反映的问题职能部门 员凿内落
想、规范员工的行为。形成了“诚信仁爱、求实创新、团结奉 实,落实不了报分管领导,当天答复科室;二就是分管领导对
献、和谐进取”的核心价值观;“关爱生命、救死扶伤,立足部 职能部门上报的问题圆凿内落实,落实不了报主管领导并圆凿
队、服务社会,自我实现、共创辉煌”的使命;“博学厚德,精 内答复科室;三就是主管领导对分管领导上报的问题猿凿 内
益求精”的院训;“用心服务,创造感动”、“一日为医,终生为 落实,落实不了猿凿 内答复,同时组织人员调研或召开办公
友”、“保健康就是保战斗力”、“服务无借口,回答无否定”的 会、党委会解决。
服务理念;“质量就是生命”、“细节决定成败”、“零缺陷”的 四是针对医院聘用员工流动较快,员工人数不断增长,
质量观;“不为我有,但为我用”、“用人之长,人人都是人才; 新老交替频繁等特点,完善了医院文化传承机制。医院对每
用人之短,天下无人可用”、“想干事的有平台,能干事的有 次新聘员工进行为期 员憎的岗前培训,新招大学生、实习生
机会,干好事的有位置”的人才观;谱写并传唱“打造中华医 进行员个月的培训,同时结合部队职能安排军事训练,使新
海方舟”的院歌等。这些价值观理念不断强化,已深入人心, 员工尽快融入医院文化。岗前培训内容包括政治思想教育、
融入服务行为及工作流程中。许多科室开展的“感动式服 医院文化、规章制度的培训及质量管理知识学习、计算机操
务”、“亲情式服务”、“一站式服务”、“星级式服务”等活动 作等。
收到了很好效果。 价值观的冲突是最根本的冲突。价值体系的建立是一
圆援猿摇 建立机制,形成习惯摇 为了将医院价值体系真正形成 项长期任务,随着时代的进步而发展。医院采取抓“魂”健
医院文化,必须建立长效机制。医院猿 次修订各项规章,完 “体”的管理方式,很好地解决了部队医院“我是谁,为了谁”
成并印制了《医院工作制度》、《岗位说明书》、《医院管理规 的时代课题。
定》、《病案书写规范》、《医院综合运营管理指南》、《服务提
【参考文献】
升品牌》、《观念决定未来》、《五年战略规划》、《医院文化手
册》等规章制度和指导文件,完善了思想及行为规范标准。 〔员〕摇 符壮才援加强医院文化价值管理体系建设[允 ]援现代医院管
首先建立了以保健科为龙头,临床科室为重点,辅诊科 理,圆园园怨,缘(猿圆):源圆鄄源源援
室积极配合的保健体系。临床及辅诊科室设高诊室、军人诊 〔圆〕摇 黎友焕援基于医院社会责任理念的医院价值观重塑[允 ]援创
室、军人检查室,人力、物力、财力向保健岗位倾斜,使军人优 新,圆园员园,远:怨怨鄄员园园援
〔猿〕摇 王卫华援医患矛盾报道中媒体的社会责任[允]援医学与哲学,
先落到实处。每年为机关干部实行含爱人、小孩、父母及岳
圆园员圆,愿(猿猿):圆圆鄄圆源援
父母在内的亲情体检,为驻蓉友邻部队实行义
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