第八讲 战略分析和选择2013.pptVIP

;职能战略 (第7章);企业国际化战略（第8章）;第八讲 战略分析与选择 ; 战略选择影响因素 战略选择框架与技术模型、方法;一、战略选择影响因素;二、战略选择框架及技术模型P257;匹配阶段;1． SWOT矩阵;优势—S 1．流动比率增长到2.52 2．盈利率上长到6.94 3．员工士气高昂 4．拥有新的计算机信息 5．市场份额提高到24%;2．战略地位与行为评价（SPACE）矩阵 Strategic position and action evaluation matrix;步 骤 ⑴选择构成财务优势（FS）竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量。 ⑵对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值，而对构成ES和CA轴的各变量给予从－1（最差）到－6（最好）的评分值。 ⑶将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量个数，得出FS、CA、IS、ES各自的平均分数。维度评分 ⑷将FS、CA、IS、ES各自的分值标在各??数轴上。标出维度分值 ⑸将X轴上的两个分数相加，将结果标在X 轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y 轴上，标出（X，Y）坐标。战略地位坐标 ⑹自SPACE矩阵原点至（X，Y）画一条向量，这一向量表明企业可采取的战略类型：进取、竞争、防御、保守;SPACE矩阵;;;战略态势举例;（－2，＋4）;竞争型;防御型;波士顿咨询集团（BCG，Boston Consulting Group ）矩阵:多元化企业的业务组合分析方法。 波士顿（BCG）集团创立于1963年，是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域为公认的先驱。;两个指标形成坐标轴;;; ;BCG矩阵的优点;例：一家自行车公司;;;;;4．内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix）;4．内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix）;步 骤;;; IE矩阵举例：一个有4个分部的企业，各分部经营及IFE、EFE评分情况如下： ;IFE总加权评分;5．大战略矩阵（grand strategy matrix）;工具模型选择的逻辑;决策阶段（决定采用实施哪一种战略——最佳战略）;决策阶段（决定采用实施哪一种战略——最佳战略）; ;一家食品公司的QSPMP P272;续上表;QSPM矩阵的优点和局限 ;相关工具的评述;;;;;;;;;课后习题5-6;5.该公司最大的问题是缺乏明星产品，D产品有成为金牛产品的趋势，而且A、B这两个金牛产品的现金流太小，不足以支撑明星业务的现金流需要。 企业可以在E或C业务中培育出一个明星业务（其中一个可以放弃），也可以另寻明星业务。 另外F和G业务视具体情况决定是保留还是出售以套取现金，其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来更多的现金流。 ;;练习;;案例分析题1;案例分析2