市场部2011上半年工作总结..docVIP

2011上半年工作总结 部门：市场部 一、通过上半年的工作，本部门存在的问题及如何改进 （一）存在的问题 市场部于2011年3月正式成立，从2011年上半年的总体工作情况分析，市场部目前存在的主要问题有三个方面： 1、部门人力资源不足的问题： 市场部目前一共两人，且其中一人又刚刚大学毕业不久，缺乏工作能力和经验，因此导致上半年市场部异常忙碌，很多本来想要马上开展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才加入并形成强有力的市场团队，也导致公司管理层对市场部整个部门未来的目标效果、发展定位等无法形成确切的管理布局安排。所以，这不仅仅是影响到市场部的问题，其实影响到的也是整个公司管理格局、发展战略的问题； 2、部门发展方向问题 由于公司缺乏整体、长期的发展战略指导和清晰发展定位、公司系列产品的市场推广和销售也没有一个长期的发展战略，导致公司在市场推广、产品推广、品牌发展的管理工作上无从下手，陷入了“建立战略就让人感到空洞，具体做事因缺乏依据，容易受到指责、并且不容易得到支持”。另外，由于市场部在国内各行业、公司的定位差异，职能差异很大，其受到公司总体发展战略、管理结构变动的影响很大，加之通常不同的管理层的管理理念和要求也不一样，所以完全依靠市场部自身去制定其发展方向并不现实。 3、部门成立时间太短问题和其他相关问题 市场部是今年3月正式成立的。由于空调公司过去没有市场部，因此公司很多人对市场部、市场工作究竟是什么并不了解，虽然市场部在开展很多工作的时候也得到了很多兄弟部门的帮助，但总体来看，还是经常让人感觉自己在单打独斗，孤立无援。另外，市场部是宏观性工作，其具体工作的时效性很强，很多工作不仅需要强有力投入和技巧，还需要公司强有力的行政执行力和执行力配合要求，但由于管理模式等原因，市场部的很多工作得不到应有的支持力度和执行力配合，因此目前只能是被动缩小工作范围，以确保工作效果。 （二）如何改进 积极配合公司各项改革、积极开展本部门日常工作，努力确保部门工作的效率和质量。 二、上半年工作职责履行情况描述 （一）设计院 构建设计院专场会操作模式，制订设计院专场会战略和执行方案，并开展具体工作。 1、组织开展设计院专场会，截止6月30日，共完成3场： （1）4月河南郑州，煤化工类设计院专场会的各项准备工作，参与并主持会议串词； （2）5月四川成都，化八院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词； （3）6月山东济南，工矿类设计院专场会的各项准备工作，参并主持会议串词。 2、设计院拜访和接待 （1）3月公司一行到四川省建筑科学研究院拜访院领导，沟通了解相关信息，探讨相关合作意向等； （2）5月到西南电力设计院拜访设计师，提供对方需要产品样本，了解相关信息，探讨相关合作意向等； （3）参与6月7日集团关于四川省化工设计院的会议和接待工作； （4）6月21日，接待四川省化工设计院一行参观空调公司、并组织会议座谈，会议中的技术交流等； 3、完成提交《设计院跟进总方案》，并完成包括跟进申请表、费用标准、评审会机制、总结格式等5个附件。 （二）宣传品制作及广告设计 各种宣传品的设计制作。包括组织公司新产品新样本的设计制作，旧样本全新内容的修改制作，英文样本的设计制作、宣传礼品及其他广告投放类的宣传品的设计制作。 1、整理相关资料信息，设计制作“溴化锂吸收式热泵”的样本资料； 2、整理相关资料信息，修改制作“直燃型溴化锂吸收式冷热水机组”的样本资料； 3、整理资料，设计制作“水地源螺杆机组”和“真空中央热水机组”英文样本资料； 4、完成溴化锂吸收式热泵英文样本的内容修订、设计； 5、广交会用宣传资料的设计制作； 6、完成别墅用产品的广告资料设计（展板+DM单）； 7、搜集整理资料，联系设计制作格鲁吉亚客户参观访问所需要的公司英文简介视频； 8、设计制作订制皮面笔记本礼品等。 （三）媒体、广告投放、行业会议、展会等 1、协助处理关于集团联系四川日报采访绿色能源中心（分布式能源）相关事宜； 2、协调争取到2011第十二届中国氯碱论坛宁波会议中会刊里的免费广告位1个； 3、以广告宣传资料形式在2011中国橡胶年会中开展宣传工作； 4、3月在杭州参加中国石油石化科技装备采购与管理研讨会，拜访部分参会代表； 5、组织参展2011广交会，收集各采购商及代理商名片、发放相关产品英文资料等； 6、联系并争取到多晶硅行业《光伏咨询》杂志的免费广告版面，完成广告页面设计。 （四）公司网站 1、网站的完善和修改、删除无关联友情链接信息，加入公司领导简介的图片和文字； 2、建立网站首页“网谈通”网上在线信息交流软件的日常值守制度； 3、网站日常管理。 （五）其他 1、协助技术部完成“阿克苏诺贝尔报价需求说明”的翻译（英译中）； 2、协助营销部完成各种临时提供的