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年度安全总结2010年,在集团公司、矿党政的正确领导下,2010年在集团公司、矿党政的正确领导下,以党的十七.
2010年在集团公司、矿党政的正确领导下,以党的十七大和上级文件会议精神为指针,始终坚持“安全第一、生产第二、综合治理”的安全生产方针,认真实践“三个代表”的要求,严格贯彻落实上级有关文件精神,健全安全生产责任制,完善管理体制,逐渐建立安全生产的长效机制。狠抓安全技术教育培训工作,提高全员安全责任意识和整体操作技能,安全生产管理水平不断提高,严格执行“安全第一、生产第二、预防为主”的安全生产方针,按照不安全不生产的工作原则,客服地质构造复杂、人员紧张、特殊工种紧缺等困难,合理组织生产,严格矿井质量标准化工作,截止2010年11月30日。我队全年轻伤2人,杜绝了重伤以上人身事故,实现了安全生产。工程质量均合格并通过上级部门验收,实现了年初制定的各项工作目标。具体我队做好了以下几项工作。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神,不断强化安全生产管理。
我队始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切”的重要位置,根据集团公司、矿安全工作会精神,组织全体干部职工充分利用干部学习、班前会、党团“三会一课”等多种形式认真学习上级安全文件会议精神、党的路线方针,牢固树立科学发展观,统一思想、提高认识,严格按照上级工作部署,紧紧围绕本队安全生产目标,以安全稳定为前提,以强化队伍素质为基础,以强化现场管理为手段,以提高经济效益为目的,按照年初制定的工作目标创造性地开展工作,安全生产管理水平得到了有效的提高。
二、坚持“以人为本”,强化安全技术教育培训工作,提高全员综合素质,为安全生产工作夯实基础。
今年以来,我队高度重视干部职工的教育培训工作,树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念,进行了“杜绝违章,从我做起”的安全教育活动,大力推进安全文化建设,营造良好的安全生产氛围。一是充分利用业余时间加大培训力度,定期分工种进行全员培训,不断提高从业人员安全知识及操作技能,大力开展应知应会、岗位练兵活动,培养一专多能的操作人员,有利于生产劳动组织为实现安全生产奠定了坚实基础。今年以来,我队共计组织各种安全培训人数为105人,对特殊作业人员及时送上级部门进行培训。全年共计送培特殊作业人员65人,其中绞车司机16人,放炮员18人,耙斗司机26人,电钳工5人,经过有关部门培训,取得了合法、有效的资格证书,做到了持证上岗,满足了我队安全生产的需要。二是狠抓安全生产法律、法规的学习,增强了员工的法制意识,依法规范安全生产行为。三是加强安全文化建设,以开展多种形式的安全生产活动为载体,积极探索新形势下安全生产工作的规律。同时进一步规范了班前会、提高了班前会质量,认真开展了“三日一题”活动和违章人员现身说法、事故案例分析等,使职工的安全知识得到了全面提高。
三、全面实施安全生产目标管理,加大了现场隐患排查及整治力度。
一是继续推行安全生产目标化管理,落实安全生产责任制,坚持“谁主管,谁负责”的原则,明确了各自的安全生产职责,提高了管理效率,使各项工作得到了有效落实,促进了安全生产管理。二是充分发挥队干部和群监员的现场监督、检查、指导作用,消除事故隐患和潜在的危险因数,做到“三不”生产原则,强化现场安全质量管理。全年自我查处安全隐患653条,其中A级隐患25条、B级隐患532条、C级隐患96条,现场督促整改615条。全年共收到上级隐患整改通知单152张,隐患562条,认真落实整改562条。三是认真坚持好“四不放过”的原则,从严处理各种违章、违纪行为,并认真总结经验教训,以防止类似行为重复出现。全年共计查处违章、违纪行为33起,送本矿培训科学习28人,队处罚5人。四是逐步完善了安全生产管理办法,对不适应管理要求的管理办法按照责、权、利相结合的原则进行重新修改、补充,完善。
四、质量标准化认识得到了进一步提高。
为了强化质量标准化管理,完善安全保护,使我队安全生产建立在可靠的工程质量上,今年我队制定了达标规划,队干部实行分片包保,并且出台了《班组质量管理考核办法》。强化责任落实,以抓好环境卫生整治和巷道成型,杜绝严重超挖和欠挖现象,开展了达标整治活动,对重点、难点问题进行集中治理,共清扫环境责任区4000余米,挖水沟1600余米缆线、风水管吊挂2000余米,制作材料架25架,规范材料码放达10余吨,使我队的质量标准化工作的格局基本形成,全年工程质量均合格,为全矿2010年达标工作打下了坚实的基础。
五、突出重点,开展不间断的专项治理,确保了全年的安全生产。
今年我队把安全日常管理与专项治理紧密结合,突出重点,狠抓薄弱环节,强化整治力度,逐步解决一些危害安全生产的突出问题。一是突出了“一通三防”专项整治,重点抓好通风和放炮管理,消灭了人为无计划停风停电现象。清理整顿了放炮员队伍,并注重抓好火工产品的领取、运输、使用及核销,坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”,规范了管理。
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