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物业1月份工作总结和2月计划汇总表1(xin).
1月重点工作表 部门：物业部 部门负责人： 粘贴通知单，电话通知 26日 史中伟 物业费收取52户，85831元 10% 2 额外创收：20000元 车位费 26日 王荣国 车位费：18820 交房项去掉，剩余14户未交 暂不计 4 支出58000元 工资41000，能源费16000，其他1000 20日 郭华 本月总支出70389（其中工资41916能源费16432，2-1电梯9000） 管理项 20% 1 投诉 做好服务，争取0投诉 26日 郭华 无投诉 10% 2 工作质量考核：90分以上 按计划落实各项工作 26日 郭华 加强维修及时率及保洁考核 10% 3 员工培训：1次 服务意识和工作纪律 每周1次 郭华 完成 临时性或阶段性工作（权重：30%）此大项不得低于4项工作安排 1 小区供暖维修维护 保证供暖正常 25日 朱晓刚 完成 2 房租、物业费催缴 房租：70万，物业费：2万 25日 史中伟 完成，差教堂未交 3 综合楼配电室下水改造 监督、检查施工，医院下水从配电房顶移除 15日 朱晓刚 完成 4 年前消防、安全检查、整改 消防隐患、电梯安全年前统一检查、维护、整改一次 25日 朱晓刚、王海玉 完成 5 物业目标责任书签订 根据公司要求，签订责任书 30日 郭华 完成 6
部门薪酬方案 完成草稿，报公司批准 15日 郭华 未完成 完成比例： 附表：
本周基本信息汇总（来访客户数量）名字、电话； 本周优秀员工名单及理由 本周新入职人员
名单及数量 本周离职人员名单及数量 解决不了，需要上报集团总部事项： 本周员工奖罚汇总：要求名单，理由 来电：电话来访次
来访：上门访问人次
直接上级补充(临时安排)工作：领导临时安排的工作或突发性工作，行政考核时，将按工作的重要与否，计入相应的考核项进行考核。
1.
2.
3.
2月重点工作表 部门：物业部 部门负责人： 小区拉条幅宣传 26日 史中伟 10% 2 额外创收：3000元 车位费 26日 王荣国 交房项去掉，剩余14户未交 暂不计 4 支出10万元 工资41000，能源费16000，电梯维保37000，有线电视18000等 20日 郭华 根据情况计入考核项 管理项 20% 1 投诉 做好服务，争取0投诉 26日 郭华 10% 2 工作质量考核：90分以上 按计划落实各项工作 26日 郭华 此项为行政考核
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