福锦矿业2013年度总结与2014年工作目标计划..docVIP

福锦矿业2013年度总结与2014年工作目标计划 福锦矿业2013年在总公司的领导下，经矿山全体工作人员的共同努力，凝聚共识，真抓实干，在建设上取得一定成效，为矿山2014年的发展打下了基础，主要表现为以下几个方面； 矿区基础方面 修铺矿区到东坡外出交通要道，以及开通矿山各个采矿点的路面。现矿区内主要运输干道基本贯通，新修路面路基经多次修补雨天已基本能够上山，年后个别地点再加强修整，力争雨天各矿点能够作业。 按开采设计方案一个风井和两个主井的开挖发建设，开挖石方近万立方。 安全生产方面 从今年六月份开始，矿山工作由井下建设转向露天探采作业， 十一月份引进选矿设备一套，该设备已安装完毕并通进调试能正常生产。到目前为止共计跳选出的精矿约900吨左右，矿山狠抓实管“安全生产”全年没有发生一起工伤事故。 开辟出三个矿点，外加一个合作矿点，共计四个出矿点，目前以上矿点除3号点外其于三个矿点均有出矿。 在矿区储量探测方面，配合地质队完成糟探等地面工程。 矿区内的人工探矿和矿点征拔工作有序进行，几个现矿点的谈判工作已进入实质阶段，生活区后边的责任地和选厂下方水塘已与农户签订四年的承租协议，拓宽了选厂和堆放场地的工作面，保证选厂的用水，为14年的工作奠定了基础。 组建矿山简易化验室，添置了部份化验设备，掌握了化验方法并培训了内部化验人员，现基本能满足重晶石的日常化验要求。 人事、财务、销售方面 矿区井下建设后期施工队撤离后，引进矿长、安全员，办公后勤人员，和助手各一名，经一段时间的培养现基本了解和适应矿山的各种工作和环境，年后完全可投入工作。 13年矿区建设共花费建设资金约： 1568930.00 元，其中基础小设备、配件及日常消耗品约：600000.00,管理人员工资约： 280000.00元，临时工 34250.00 元，生活支出约： 40000.00 元 ，挖机约: 132000.00 元,运输： 100000.00 元，挖机、空压机燃油约： 41280.00 万元，办公用燃油约: 50000.00车辆修理费约： 50000.00元，征地费用: 161400 元,招待费用约: 50000.00 元,电费约: 30000.00 。 销售方面 联系多批客户到矿山考察，自己也深入周围选矿厂、矿山、粉厂实地学习取经，现已与业内多地需方客户保持良好沟通，在国内多家矿业网站、大型贸易网站均已注册会员，网络推广正在进行中。因选厂初次跳选经验不足，白矿与红矿混合跳选，整体品位下降，导致销售价格严重偏低，虽13年在销售成品矿上没有发生交易，但为明年的销售工作奠定了基础。 行政外联方面 矿山企业各类证照的办理，联系相关特种作业人员的培训和各种证书办理。 年终《开采证》年审材料的组织。 矿山开扩能申报材料、环评材料、安检材料的准备，以及各类基础设施的完善。 外联方面与相关行政单位保持良好沟通，增进了对公司矿山的了解，并得到多方支持，与当地村民相处关系融洽，形如一村，今年虽发生几起误会，通过做工作都得到完美解决，矿山良好口碑得以相传。 矿山经两年的建设期，现也步入全面的生产运营期，矿山的各项管理模式逐步由原来的松散、粗犷转为紧张、标准化管理阶段，偿试导入制度化、规范化、精细化模式。 工作中存在的问题与不足 矿山在探采初期人员劳动积极性不强，部分工作人员自觉性差，劳动效率偏低，开采成本过高。挖掘机、人员、使用工具等没有更好协调。 管理上存在不足，交叉管理还是存在，责权目标不明时有发生，缺乏制度约束 细节上、流程上有待加强。 五、14年工作目标及计划 1、任务目标，14年矿山全面投入生产运营，全年以“安全、成本、产量”为主线，狠抓安全生产，杜绝各类工伤、和安全事故，降本增效。14年生产任务暂定为年总开采2万吨，目标3万吨，跳选精矿1.2万吨销售额约350万元,全年工作围绕任务转。 2、计划 生产方面，14年矿山的生产分为井下和矿区露天开采，坚持安全为中心，落实全面生产管理，明确目标、分解到月，根据矿山全年气候情况分配生产任务，实行目标责任制，责任落实到人，精心组织生产，做到管理到位、现场组织到位、生产计划落实到位，各类生产常用设备的管理和日常保养落实到人，确保设备的运转率。增加采矿点，或者在现有征拔的矿点增加开采面，加大矿区内探矿力度，对有矿区域及时征拔，力争在三月份完成矿区内有开采价值山林的征拔，及时投入开采，并考虑增加一组打炮作业人员，以提高爆破效率和降低成本。 行政方面 ，进一步加强劳动纪律强化考勤制度，延长现有的工作时间改变工作作风，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，改变现有分配激励机制，临时用工偿试按完成一定工作量计酬，打破现有的按天计酬方式。14年矿山全年和工作围绕安全和目标进行将结合实际情况修订全员的考核