调度中心上半年工作总结及下半年工作计划..docVIP

调度中心上半年工作总结 公司领导： 在公司党政的正确领导下，调度中心全体人员认真组织学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发杨团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新精神，充分发挥调度职能，圆满完成上半年各项工作任务，确保公司安全生产。现将上半年主要工作汇报如下： 调度人员牢固树立党的安全生产方针政策，坚持了“安全第一、预防为主”的指导思想。在日常工作中，调度人员认真按照公司领导指示及提出的工作思路，组织指挥协调安全生产，对重点掘进工作面重点督导协调，对影响安全生产的重大安全隐患及时向有关领导汇报，做到了下情上报、上情下达。在当好领导参谋和助手方面发挥了应有的作用。 补充完善调度管理制度，根据公司发展实际及时补充修改《放炮组织程序及保障措施》、《雷雨天气突然停电应急处理措施》，各种应急预案补充完善。严格执行一工程、一审批、一措施。确保公司各项工作安全顺利进行。 不断加强调度员的业务学习和安全培训，每星期二、星期四晚上19:00点按时组织业务学习1小时，经过长期不断学习，提高了调度员在实际工作中的应急反应和协调组织能力。 四、加强夏季“三防”工作落实，编制夏季“三防”工作计划，提前组织落实专项资金，与公司12个单位签订目标责任书。每天派专人对公司范围内的重点区域（主井口、副井口、风井口）涵洞、排水沟、围墙、山体滑坡情况进行现场巡查，检查情况及时汇报调度中心，并做好夏季“三防”专项记录。每次大雨过后，组织有关单位进行专项安全检查，发现问题立即处理。截止6月30日夏季“三防”期间共检查问题及安全隐患51条，整改处理51条，清理涵洞、排水沟600余米，确保公司安全渡汛。 五、根据公司统一安排，每周组织二次“三六”工作法井下现场协调会，截止6月10日共检查问题及安全隐患416条，督导处理410条，其余6条因时间未到正在落实处理中。通过实施“三六”工作法井下现场协调会，对在现场发现的问题，及时提出整改方案措施。提高了员工的安全质量意识，确保安全管理到位，工作落实到位，推动安全质量标准化工作健康、有序开展。 六、积极组织协调公司值班组值班、公司跟班组跟班，上半年没有出现空岗、脱岗现象。 七、积极做好“三位一体”安全确认工作，派专人对每班“三位一体”安全确认表进行登记、归档，对安全隐患问题及时跟踪督导。确保“三位一体”安全确认工作有序推进。 八、对井下各掘进迎头放炮、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织协调，在保证安全质量的前提下，加快施工进度。 九、严格落实公司党政领导“精煤”战略决策，以出精煤出块煤为目标。组织协调好工作面煤矸分运工作，确保大皮带煤流系统正常运行。 十、加强火工品安全管理调度，对每班领取、退库的炸药、雷管进行严格核实登记，确保火工品安全。 十一、保持雷厉风行的工作作风和执行力，对公司领导指示、交办的任务要求当天完成的决不过夜。积极完成了公司领导交办的各项工作任务。 十二、在安全质量标准化方面，统一思想、提高认识，对照标准再学习，对照现场再落实，明确责任，完善制度，完善资料，制作标准牌板，提高了调度中心文明形象。在能化公司安全质量标准化检查中，调度中心名列前茅，位于能化公司调度系统第一名。 上半年虽然做了一点工作，取得一些成绩，但也存在一定问题和不足，主要表现在：一是安全质量标准化工作仍需加强。在安全质量标准化建设方面，离公司领导要求和标准有一定差距。二是需要进一步加大推行“三位一体”安全确认制度力度。“三位一体”安全确认制度还存认识不到位，执行力差的问题。三是随着公司快速发展，调度员业务水平组织协调能力有待提高。四是克服安全管理不严不细，安全制度不落实，安全职责不到位问题。严格按照新要求、新标准、新规范、新观念进一步提高思想认识，提高思想境界，转变思想观念，发扬与时俱进、开拓创新的精神，不断加强自身建设及思路创新，以实际行动推动公司安全健康发展。 调度中心 2013年6月8日 下半年工作安排 下半年工作关系到五轮山公司全年工作目标的实现，事关全局，调度中心将在公司领导的正确领导下，认真学习公司各项文件规定，完善调度中心管理制度，遵照公司领导的指导思路，具体做好以下几项工作： 加强队伍建设，执行好、督促好、落实好、协调好公司 领导安排的各项安全生产工作任务。确保各项工作安全 健康有序进行。 突出预防为主，加大反骄放松工作力度，抓超前、严防 范、提警界、找差距、定目标、严制度、严考核，以实 际行动推动公司安全管理创水平，质量文明生产上阶。 严格落实公司党政领导“精煤”战略决策，以出精煤、 出块煤为目标。组织协调好工作面煤矸分运工作，确保 大皮 带煤流