配电班2009年上半年工作总结..docVIP

2009年上半年工作总结及下半年工作计划 2009年是电气配电班争创四星级班组的关键性的一年。回顾半年来的工作，在长三角检修公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，配电班认真贯彻落实四星级班组建设的有关标准，坚定不移的进行安全生产和文明生产，班组建设坚持全员参与，努力将班组建设成为“精细化安全文明生产的团队”。紧紧围绕今年的中心工作，超前策划，有序推进，较好地完成了34号机组电气一次设备的维护工作和A401配电大修的各项检修工作，实现了预期的工作目标，下面我从三个方面进行汇报： 一、目标责任书完成情况： 1、安健环目标 上半年没有发生人身轻伤及以上事故；没有发生因检修原因造成的设备事故；两票（工作票和风险预控票）合格率达到100%，职业健康体检率100%，职业病发生率为0，实现了公司安健环目标。 2、关键业绩指标 完成四星级班组资料的整理送审工作。 完成A401配电大修的检修工作。 截止5月31日，共消除缺陷 41其中一类和二类缺陷0条，三类缺陷38，四类缺陷3条，累计消缺率为 100% ，累计消缺及时率为100%（包含开口缺陷），累计重复缺陷率为0，设备渗漏率0.002%，四项数据全部达到了公司关键业绩指标的要求。 二、上半年完成的主要工作： 安健环工作 安健环是班组的重点工作，如何做好安健环工作也是班组管理中的难点。针对配电班有经验员工少，学员年轻的特点，我们不断加强安全学习，特别是对事故案例的学习，针对事故认真进行总结分析，使每一位员工从思想上重视安全，从行动上真正的把风险预控落实到每一项检修工作中去，杜绝异常和未遂事件的发生。主要完成了以下工作： 1、完善安全目标的分解，落实安全责任。 年初班组成员签订了班组各级人员安全生产责任书和四不伤害保证书，把安全目标和安全责任层层分解和传递，使每一个工作负责人及其班组成员都能够详细了解本岗位的安全责任。 2、加强员工风险预控的辨识能力，以风险管理为手段，以反习惯性违章为重点，不断增强员工的安全意识。 班组针对高危项目进行了认真的统计，并针对每一个高危项目组织班组成员进行仔细的工作安全分析，编写了工作安全工作程序。使班组每一位员工熟悉班组工作中存在的高危项目，使这些检修项目100％的处在受控状态。 班组是公司生产的前沿，如何抓好生产现场的安全工作成为了班组安全管理方面的重中之重。针对日常检修和大小修的工作内容，班组有计划的开展检修作业现场和日常消缺过程中的危险点辨识和隐患排查，采取有效措施降低安全风险；班组严格执行“三票三制”，杜绝无票作业的发生，不断提高工作票和风险票的合格率，认真仔细的进行风险辨识，使工作组成员都了解工作中可能存在的风险，并做好消除风险的安全和技术措施；继续加大员工习惯性违章的学习和考核力度，强化“未遂就是已遂”、“违章就是事故”的意识，真正把“人身安全是第一安全”的理念贯穿安全管理的全过程。 3、加强安全学习，特别是对事故案例的学习。 今年上半年我们先后学习了准格尔11.3事故报告、400V汽机MCC 4A2段母线短路失电、2B给煤机断煤事件分析、沧东发电公司“5.10”人身死亡事故报告。通过对事故的学习使我们的每一位员工真正意识到安全生产对于公司、班组、特别是个人的重要性。针对在检修中班组成员出现的不安全事件，我们及时的组织班组成员仔细分析事件的经过，找出不足，制定防范措施。并坚持“四不放过”原则，真正的使责任人受到教育，使班组成员能够举一反三，避免类似事件的发生。 4、高标准做好文明生产工作，使检修现场和运行机组设备保持较好的水平。 不断提升现场作业文明生产工作水平，检修过程中认真执行文明施工“三不落地”、“三齐”、“三无”和“三不乱”的要求，施工现场实行区域责任制和定置化管理，定置化率达到100%；班组细化了现场设备的分工，落实现场设备的卫生职责，把运行机组的设备分解到个人，真正使现场做到设备卫生制度化和常态化。 生产工作 1、精心维护，及时消缺，保证3、4号机组的稳定运行。 上半年，我们认真完成公司、设备部下发的周检修计划和月度检修计划；在做好运行机组定期工作的同时，我们提高了对设备巡检的频度和深度；针对运行机组存在的缺陷，我们认真组织人员进行及时的处理，使我们的消缺率和及时率达到了100％，工作票合格率达到了100％。在完成生产工作的同时，我们积极配合其它专业和部门的临时接电源工作和电动工器具的校验工作，为其它部门很好的完成工作进到了我们应尽的责任。 2、精心组织，严格管控，圆满地完成了A401大修工作。 3月25日，公司承接的4号机组配电大修任务正式开工。 截至5月10日大修结束，我们共完成检修项目244 项，其中标准项目231项，非标项目13项；检修中发现缺陷139项，消除缺陷133项，消除率95％；使用检修文件包65份，