重钻查找十大薄弱环节活动总结..docxVIP

查找身边“十大薄弱环节”活动总结 中石化西南石油局重庆钻井公司川东北项目部 二〇一一年六月八日 西南石油局重庆钻井川东北项目部 查找身边“十大薄弱环节”活动总结 根据中国石化集团公司《关于组织开展查找身边“十大薄弱环节”活动的通知》（中国石化安综〔2011〕15号）文件精神，按照 西南石油局《关于深化“我要安全”主题活动的通知》（西南局〔2011〕37号）要求，针对川东北工区实际特点，重庆钻井公司川东工区井队认真开展查找身边“十大薄弱环节”活动。进一步强化了全员安全意识，落实安全责任，不断增强制度执行力。 活动组织建设 重庆钻井公司川东北项目部成立以副经理张俊波为组长，党总支书记唐启军为副组长的领导小组，组员由生产、技术、安环、物资、装备、财务等6个职能部门负责人组成，主要负责主持开展工区查找身边“十大薄弱环节”活动工作。 根据集团公司《关于组织开展身边十大“薄弱环节”的通知》和公司2011年HSE管理要点。工区井队成立以井队长为组长的活动领导小组，详细制定查找身边“十大薄弱环节”活动实施方案，按宣传发动、深入查找、总结汇总三个阶段推进落实。动员每位每位员工积极参与到活动之中。从自己的岗位工作特点出发，贴近生产生活实际情况，紧密联系自身专业岗位实际，从人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等方面，认真查找身边HSE薄弱环节，找准具体表现形式，提出具体的改进措施和建议。 二、宣传动员 坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的方针，持续深入开展“我要安全”主题活动，加强隐患排查治理。充分利用上级文件的宣贯、报章杂志、重钻简报、标语横幅等广泛宣传活动的重要性，必要性，努力营造查找身边“十大薄弱环节”的活动氛围，激发职工做好HSE工作的积极性、主动性，促进HSE责任制有效落实，夯实HSE基础工作，推动HSE管理工作持续改进，不断提高HSE管理水平。 三、查找范围及内容 工区项目部分层次分单位进行梯度查找，（1）对基层施工队伍制度建设执行情况；（2）各类组织机构建设与管理情况；（3）HSE制度建设和执行情况；（4）新工人三级教育，硫化氢教育培训，在职职工再教育提高情况；（5）现场跟班作业HSE监督管理执行情况；（6）HSE隐患排查自检与治理落实情况；（7）应急预案的修订审批以及当地政府备案，应急物资储备使用管理情况；（8）井控设备挂牌，定人定岗操作及日常维护保养管理情况；（9）重点施工关键作业环节领导干部干部值（带）班作业情况；（10）领导干部定点联系执行情况及节假日值班情况；（11）各类井控坐岗、液面监测是否使用专用标尺、记录是否规范和起下钻作业1柱一灌浆，3柱一核对，5柱一复核落实执行情况；（12）夏季施工措施制定执行情况、防洪防汛和洪捞急转应对措施情况、夏季施工防暑降温及药品采购储备情况；（13）车辆管理、道路巡检通行情况；（14）结合《HSE观察管理制度》，重点从高处作业、临时用电、临时动火、起重吊装等现场直接作业薄弱环节进行查找。 四、存在主要问题 工区项目部针对川东北探区典型的“三高”特点，重点对施工井队硫化氢防护工艺技术，硬件设施等方面进行查找。90101井队、70138井队有毒气体监视仪主机显示飘逸，存在误差较大；70825井队便携式硫化氢检测仪检测标定时间即将到期；元坝122 -侧1井录井服务方（河南录井5队）空气呼吸器备用气瓶压力不足；70825井队元陆301井出行道路因省道302红卫桥维修，需绕便道60公里。 五、督促落实，全面整改 在重庆钻井公司的领导下工区井队在深入查找的基础上，找出困扰本单位HSE方面的“十大薄弱环节”，按照“四定”原则分级分类建立和完善相应的管理台账，提出相应的改进对策和措施，并加以整改。同时基层井队安排专人负责隐患项目的整改复查工作，对于一时无法整改到位的，落实监护措施，针对元陆301井施工层位，临井相继发生喷漏互层的复杂情况，公司及项目部安排生产技术人员入驻施工现场指导生产，防止类似事件发生，严防死守，避免各类事件的发生。 六、认真总结，提炼经验 通过查找身边“十大薄弱环节”活动的深入开展，工区全体职工积极参与到隐患排查与整改治理中。大幅提高职工安全生产文明施工的作业素养，透彻理解安全就是生命之根、企业之魂。只有规范操作、安全生产才能得到家庭美满幸福、企业飞跃发展。严守操作要领规范，工作中才能做到“三不伤害”在生产生活中时刻敲响警钟牢固树立安全第一、预防为主的理念。结合集团公司井控安全大检查的良好契机，继续把查找身边“十大薄弱环节”与HSE观察制度，落实整改、治理隐患、严防事故做为工作重点，杜绝各类事故的发生，确保油气勘探和川气东送建设事业顺利推进做出应有的努力。 重庆钻井公司川东北项目部