销售人员考核表附月总结..docVIP

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销售人员考核表附月总结.

盐湖城销售人员月考评表 (排名:第 名) 评分标准:1、极优85%(值得鼓励和表率) 2、优 71%—80%(出色) 3、良61%—70%(尚可) 4、可 50%—60%(一般) 5、差 40%(待加强) 项 目 参 考 内 容 自评 经理 评分 业绩及业务能力70% 业绩 50% A、业绩达标者占40% B、业绩排行占10% 2、能够快速、准确的回答出客户提出的业务问题。(3%) 3、能够较好协助客服人员做好服务工作,如按揭办证等工作。(3%) 4、市调报告。(4%) 5、做好潜在客户跟进工作,对项目的推广销售能积极提出有效的建议。(5%) 6、考核报表及销售系统的完成。(5%) 工作态度 10% 1、遵守制度、不迟到、早退、无中途外出现象,坚守岗位,上班时不杂堆、不聊天。(2%) 2、按编班当值,不擅离职守,无个人私自调班、换岗现象。(2%) 3、服从上司安排调配,认真负责,依时保质完成工作任务,能承担突发超水平工作量。(4%) 4、服务意识:友善接待客人,和同事能够和睦相处,相互激励。(2%) 学习、培训及应用能力10% 积极参加各项学习、培训(5%) 考核(培训、业务能力、说辞)(5%) 团队精神(10%) 善于上下沟通,排解纠纷,能团结合作,协助他人完成工作,积极参加有益的团队活动及各项目的公关活动(5%)+仪容仪表(5%)。 合计 备注:1、业绩任务指标:参考业务开展计划单(各项目业务员具体业务计划单) 该文档须于次月2日前以电子版形式完成上交 业务员销售月总结:本月接待情况分析(开拓客户组数、接待来访组数、成交组数、签约组数、按揭组数、本月客户反馈情况,心得体会;下月计划展望,献言献策) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 聚賢莊 聚贤庄销售部绩效管理考核表

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