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　　第三方物流机构配送中心选择及路径优化概述 第1章绪论 1.1选题背景及意义 随着社会经济的快速发展和经济全球化，物流在国民经济中的逐渐显现，而第三方物流(Third Part Logistics，TPL)正逐渐成为现代物流发展的主流模式⑴。企业为了增强自身的竞争实力，逐渐把工作重点转移到企业的核心技术管理上，并提出了把产品下线后的运输和仓储等作业转交给专业的第三方物流公司进行管理，这为第三方物流管理和配送技术的专业发展提供了良好的环境[2]。配送中心作为物流企业的重要节点之一，主要从事产品装备和将产品送到用户地点，促进产品能够按照用户的要求完成增值，克服在其转移过程中所发生的空间和时间阻碍，更好地解决了用户多元化需求和厂商专业化、大批量生产之间的矛盾，并逐步成为现代化物流的重要标志。配送中心的地址选择作为第三方物流企业战略性规划的重要组成部分之一，是配送中心规划的核心问题之一，合理有效的选址及路径优化对配送中心的经营方式和网络布局等起着重要作用，影响着企业的服务质量和物流成本。合理的配送中心选址不仅可以提高配送中心的物流配送水平、实现末端物流的整体效益，还可以降低企业库存量、保障物资的供应水平。因此，建立符合实际的选址-路径(location-routingproblem, LRP)模型并设计出一种简单有效的算法具有显著的理论意义和现实意义。 . 1.2国内外研究现状 第三方物流在国外常被称为契约物流、物流联盟或物流伙伴，我国在2001年8月公布的《中华人民共和国名称标准一物流术语》中对第三方物流定义如下：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[3]。广义上来讲，第三方物流是与自营物流相对的，即第三方物流是由专业物流企业向全社会提供物流服务，按照用户的要求进行产品的保管、运输、装卸、包装、流通加工和配送等冇偿服务。第三方物流是生产经营企业为集中精力做好主业，把原本自身负责的物流活动，通过合同或其它方式委托给专业物流服务企业，并通过信息系统与物流服务企业保持紧密联系，以达到对全过程控制和管理的一种物流管理与运作模式。在委托方物流配送需求的大力推动下，第三方物流企业将提供非常全面的物流服务，主要包括物流活动的协调、组织和管理，信息收集以及建议、设计最优物流方案等，第三方物流己经逐渐成为现代物流发展的主流。目前国际上对第三方物流的相关研究主要包括以下四个方面：（l)TPL概念、性质、绩效评估发展阶段和业务外包等；（2)服务性物流企业的管理研究；（3)物流流程研究，主要包括运输、仓储、条码、流通加工以及搬运管理等；（4)基于电子商务和现代信息技术的TPL研究[4]。文献[5]研究主体是第三方物流企业的选择策略，指出价格、服务和管理等因素是衡量第三方物流服务的重要因素。文献[6]通过相关矩阵评估第三方物流企业的服务绩效，主要包括价格、响应能力、对突发事件的反应能力以及较少的失误率等九项因素。于20世纪90年代，第三方物流企业广泛兴起。根据第三方物流的定义，提供第三方物流服务的企业称为第三方物流企业（Third party Logistics Service Provider,简称3PLs)，也称作第三方物流服务供应商，通过为用户提供部分或者全部的供应链物流服务（包括仓储管理、运输、配送等）来获取一定的利润。 . 第2章第三方物流企业配送中心选址-路径问题分析 2.1第三方物流概述 根据企业的运作模式，是自行承担物流业务还是委托其他机构完成，可以将物流企业分成物流代理企业和物流自理企业。物流代理企业可以按照业务代理的范围，分为单项物流代理企业和综合物流代理企业。综合型物流代理企业可以通过固定资产的大量投入，通过低成本经营的方式，将主要业务的操作和服务部门的主要工作委托给他方处理，集中主力管理自己的网络和营销队伍，实行特许代理制，将合作单位并入企业自身的经营轨道之中。公司的主要业务是进行综合代理业务的采购、销售、协调管理以及组织设计，同时要注重业务流程的创新。单向型物流代理企业根据功能的不同，又可以分为仓储代理企业、运输代理企业、流通加工和包装企业等。物流自理企业是指可以自行完成大部分甚至全部物流业务的企业，同时，还可以按照业务范围进一步细分，可以分为单项型物流自理企业和综合型物流自理企业。按照物流企业的业务范围和所承担的主要功能的不同，可以将物流企业分为综合型物流企业和单向型物流企业。综合物流企业是能够承担和完成多项甚至全部物流功能的企业，主要包括公司战略策划、配送中心的设计以及商品实物运输等多个方面。综合型物流企业的规模一般较大、资金较多，并且有着良好的服务信誉。由于承担的是综合物流服务，这类企业必需的管理水平要求较高，具备一定的竞争实力。 . 2.2配送中心概述 以城市为配送范围的配送中心称为城市配送中心。由于公路运输是