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　　精装修工程项目管理探微 第一章 绪 论 1.1项目管理的定义 国家标准《建设工程项目管理规范》对项目管理下的定义：运用系统的理论和方法，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理[2]。定义中强调的是管理职能，进行项目管理就要做好项目各方面的计划、组织、指挥、协调和控制活动[2]。制定项目管理规定的目的是提高建筑工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化、适应市场经济发展的需要。项目管理就是对具体项目进行管理的过程。项目管理的特点可以概括为以下几个主要的方面[3]：(1)项目管理是一项复杂的、 柔性的、创造性的工作；(2)项目管理有其寿命周期，包括确定需求、项目选址、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目结束等过程；(3)项目管理是基于团队工作和面向成果的；(4)项目管理借助外部资源提供跨职能部门的、能够有效降低成本的解决方案。 ........... 1.2建设工程项目管理的内涵和特点 建设工程项目管理的内涵：建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，在整个建设工程项目全寿命周期中，决策阶段的管理是项目前期开发，实施阶段的管理是项目管理，使用阶段的管理是设施管理[4]。工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括各方，并涉及参与过程工程项目的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理[4]。而建设工程项目就是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，由有明确开工和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，因此具有其独特的特征[4]： (1)建设工程项目是一次性的过程，该过程除了有明确的开工和竣工时间，还有过程的不可逆性、设计的单一性、产品的单件性； (2)任何一个工程项目都是唯一的，不可复制的； (3)工程项目的生命周期具有长期性，一个项目从策划阶段到竣工交付使用阶段，少则数月，多则数年； (4)投入资源多，风险大。由于工程项目体积巨大，耗费的资源多，投资数额大，生命周期长，风险也很大。 第二章 北京万豪酒店工程项目介绍和难点说明 2.1 项目概况 万豪国际酒店集团（Marriott）总部位于美国的华盛顿。目前万豪国际酒店集团旗下有万豪、J2，总平面图见图 2-2。北翼和中央属于第一期工程已投入使用，南翼酒店为二期工程，整体出售给广东粤财控股集团，南翼酒店的装修工程就是北京万豪酒店精装修工程。北京万豪酒店精装修工期目标：开工日期为 2011 年 10 月 20 日，计划竣工日期为2013 年 9 月 30 日。项目总建筑面积 79094.83 m2，首层建筑面积 3500 m2，酒店首层平面图见图 2-3，首层入口效果图见图 2-4，地下 3 层总建筑面积 10316.71m2，地上 20 层总建筑面积 68778.11m2。酒店配套有客房 480 间、游泳池、业主俱乐部、行政酒廊、健身房、宴会厅、各类会议室、咖啡厅、中西餐厅、日式餐厅、意大利餐厅等，建筑物概况见表 2-1。该项目的精装修计划总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不含酒店的整体购买，资金全部有广东粤财控股集团自筹资金投入。 2.2 总承包商的主要工作内容 由于本项目是旧楼按照新的设计方案进行改造，设计顾问公司除了对原酒店的室内间隔和功能分区进行了调整，还增加很多新的设备，导致原酒店很多区域需要进行结构加固的修补工作，其中主要包括以下几个主要方面：原客房层的竖向管井已经预留孔洞，但新设计的房间分布、大小和旧设计差异较大，旧设计的预留楼板孔洞基本和新图纸对应不上，需要新开凿管井孔洞和封堵原有管井孔洞。首层大堂需要拆除部分柱子，扩大原大堂的面积，楼板需要加固。某些机房增加部分大型设备，原设计楼板的荷载无法满足现有的荷载要求，需要进行加固。这些加固工作需要根据现有的设计方案重新进行结构加固设计，按照新的结构加固图纸对酒店进行整体加固，涉及的工作量零星、分散、耗费的时间长和加固的难度大等特点。总承包商负责整个项目的实施过程，在建设项目的过程中，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾[17]。总承包商能够最大限度地发挥工程项目管理者的优势，实现工程项目管理的各项目标。同样，总承包商的存在可以成为业主、顾问公司、项目各参与方就外部政府部门的纽带，确保项目信息在沟通上的流畅性。 第三章 项目施工前期管理分析......12 3.1 设计阶段的管理......... 12 3.1.1 设计招标..... 12 3.1.2 引入限额设计的概念......... 12 3.1.3 与各施工方的协调....... 12 3.1.4 与